公司组织架构与岗位职责说明书人力资源管理汇编2013年8月28日目录（公司组织架构与岗位职责说明书）一、公司组织架构----------------------------------------------------------3页二、综合管理部-------------------------------------------------------------7页三、采购部------------------------------------------------------------------12页四、成控部------------------------------------------------------------------16页五、工程部------------------------------------------------------------------20页六、财务部------------------------------------------------------------------28页七、营销部------------------------------------------------------------------33页八、设计部------------------------------------------------------------------35页九、物业公司---------------------------------------------------------------36页方案一：公司组织架构总经理副总经理董事长营销部财务部综合管理部采购部工程部设计部成控部方案二：公司组织架构董事长总经理营销部财务部综合管理部成控部采购部工程部设计部副总经理公司决策层岗位职责一、董事长岗位职责：1、独立进行多角度、全方位的行业调查，发掘公司优质投资项目批准、决定公司发展经营重大事宜；2、负责项目所在地政府关系的协调与沟通；3、负责项目实施方案的规划、谈判决定和批准合作公司提出的重要报告；4、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案；5、通过公司的重要规章制度；6、决定设立分支机构和投资开发新项目；7、决定聘用总经理、副总经理等高级职务；8、其他应由董事会决定的重大事宜。二、总经理岗位职责：1、直接对董事长负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、人事等负直接领导责任，管理各部门日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作。负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；4、拟订公司内部管理机构设置方案；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；7、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；8、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；9、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；10、执行董事会授予的其他职权。三、副总经理1、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见；2、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案；3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系。，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系；4、经常召开各部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率；5、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。6、总经理交代的其他事项。二、综合管理部（一）组织架构（二）岗位职责法务专员办公室经理法务顾问人事助理人事主管前台文员档案管理员行政司机2.1办公室经理1、掌握公司主要工作的进展情况，落实办公室工作计划和办公室内部的管理；2、负责公司相关的公共关系建立、维护、保持；3、带领下属，打造为公司创造更多价值的队伍；4、做好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；5、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的企划；6、督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；7、领导安排的其它临时性事情。2.2人事主管1、负责公司人力资源规划。依据公司战略目标和部门需求计划制订出人才招聘方案，满足部门人才需求；2、负责员工培训，完成员工招聘、面试、录用、辞退、调动等劳动人事系列基础管理工作；2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等；3、负责抓好公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律；4、负责公...
