第1页共42页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共42页5S-TPM管理手册中粮贸易开鲁粮库5S-TPM推进小组编制二〇一六年七月十一日第2页共42页第1页共42页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共42页前言5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。通过推行5S管理,把好的一些做事方法,逐渐习惯化、制度化,固化为我们的工作标准,5S管理是一项长期的工作,我们要坚持不懈,坚定不移推进5S管理工作,严格要求,精心组织,不断创新,为实现一流的现场管理做出贡献。5S管理不是孤立的,也不是万能的,要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合,才能达到全面提升管理的效果,5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。5S管理是精细化管理的基础,通过5S管理推行,提高企业基础管理水平,改善现场环境,提升企业形象,进而推行TPM管理,通过管理的不断加强,员工素养的不断提升,从而达到精益生产管理的目的。中粮贸易开鲁粮库5s推进小组5S-TPM管理手册中粮贸易开鲁粮库5S-TPM推进小组编制二〇一六年七月十一日第3页共42页第2页共42页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共42页二〇一六年七月二十七日目录一、集团的基本理念二、5S的的定义及目的三、5S推行的目标与方针四、5S的推行组织架构及职责分工五、5S现场检查制度及检查标准六、提案管理七、焦点课题管理八、点检管理九、培训管理十、例会召开及综合考评第4页共42页第3页共42页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共42页第一章基本理念一、使命我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务,使客户、股东、员工价值最大化。二、愿景建立主营行业领导地位。中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。中粮的每一个业务单元、每一项业务,通过寻求有效的商业模式不断成长,达到行业领导地位。三、战略集团有限、相关多元化,业务单元专业化有限度。集团今后不过度多元化,新进任何行业都将慎之又慎。相关多元。集团业务虽然有分类和多元,但行业之间一定要具备相关、协同性,有逻辑关系,相互支持,形成合力。专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略,找准行业标杆,明确自身定位,寻求符合自身发展的商业模式,在自身行业中形成行业领导第5页共42页第4页共42页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共42页地位。集团通过资源分配将资源配置到发展前景的业务单元,支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力,提高整体股东资金回报率。四、精神诚信、团队、专业、创新。五、集团文化诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、与人为善。六、愿景成为中国粮食行业的主要提供者和领导者,粮食经营的主要领导企业。七、使命提供清洁环保的绿色能源、营养健康的食品原料,以及可再生的生物基材料第6页共42页第5页共42页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共42页第二章5S的的定义及目的1S—整理(简单化-按照标准作业)定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置,要按标准操作。目的:●将“空间”腾出来活用,将操作简单化。2S—整顿(效率化-目视化定置管理)定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。把有用的物资放在有效的地方,用的时候有效快捷的拿取。目的:●划分物品存放区域,物品摆放地点要科学合理并进行标识;●不浪费“时间”找东西,提高效率。3S—清扫(质量保证、安全化-全员参与,查找隐患,解决问题)定义:对现场工艺及设备进行检查诊断,查找隐患,解决问题。目的:●保持现场干干净净、明明亮亮;●全员参与,通过开展提案活动,查找隐患,解决问题;●保持设备和工艺处于受控状态,实现安全稳第7页共42页第6...