EPC模式下成本与合同管理要点摘要：在大型项目的建设中一般会使用国际上通用的EPC项目管理模式。我国的城市化进程使得我国的建筑建设项目越来越多，EPC作为一种科学的项目管理方法能够为我国建筑行业的发展带来更加合理的管理模式和施工方法。为了有效提升项目的综合竞争力，加强项目的成本管理，实现我国EPC承包企业在国内的发展壮大，本文将从精益建造的角度分析EPC项目成本管理的办法，并提出合理化建议。关键词：EPC项目；成本管理；合同管理引言EPC模式下工程造价管控以成本与合同管理为关键点，而做好成本与合同管理的有赖于科学化地全过程造价管控，从项目决策阶段，需要对其可行性进行研究，在设计阶段，要进行方案比较选择、初步概算、项目报价、施工预算，最后在竣工阶段，需要在整个过程中进行造价控制。在EPC总承包模式下，要以全过程造价控制理论为基础，做好成本和合同管理，切实提高承包单位的市场核心竞争力。1EPC模式下成本管理1.1全面加强设备物资成本控制在EPC项目成本管理工作中，设备物资的成本管理具有非常重要的作用，在该过程中，首先，相关管理人需要提前编制准确的采购计划，需要由技能和经验丰富的人员负责计划编制工作以及设备物资采购工作，防止出现由于工作人员由于经验欠缺、专业技能不熟练而影响工作顺利开展；其次，由于项目所涉及的单位比较多，包括业主、供货商、承包商、项目设计、监理等，因此，需要重点做好多方沟通协调工作，从而确保设计内容满足业主需求，物资和设备供应能够满足工程运作要求；再次，为了尽可能地降低采购成本，采购单位要提前进行充分的市场调查，多方对比，选择最合适的供应商，与此同时，要加强和当地政府部门的合作，从而减少运输成本，降低汇率损失，物资采购管理需要从物资采购、运输、进库、出库、使用以及回收这六个环节进行，对于比较大的、专门定制的设备，在设计、生产、安装以及调试等方面的工作专业性都比较强，如果专业技术不熟练，很容易出错造成损失，因此，需要小心谨慎使用。EPCX程比较合理的采购方式是集中采购，可以迎合供应商薄利多销的销售方式，通过这种方式，有利于统筹资金，进行精细化管理，确保供应充足，而且对于品牌和标准统一具有非常好的作用，能够进一步提高整体的效果，达成质量目标；最后，在工程开展过程中，为了确保物资设备供应及时，相关管理人员需要严格审查供应商所供应的设备、物资，并强化过程监督和验收，尽可能地避免出现质量问题。1.2致力于施工过程成本管理精细化作为EPCH程项目成本管理的关键，施工过程成本控制管理极为重要。要实现EPC工程施工过程成本的精细化管理就必须注重项目成本的全过程管理。其一，工程项目造价管理人员首先应注重成本管理理念的创新，在实际管理中树立全过程管理理念，实现项目决策、设计、施工、竣工结算等环节成本管理的统一。其二，在具体施工中材料的消耗较为严重，对此企业要严格进行项目施工材料的管理，严禁出现材料浪费问题。其三，针对EPCX程项目变更问题，项目管理人员必须从技术性、经济性、安全性等多个层面进行技术方案比选，同时做好项目变更设计的签证管理，确保实际变更工作合理有序，而且不会造成项目成本的大量增加。其四，要求项目造价管理人员进行工程建设各项资料的有效收集，确保相关数据的及时性、全面性和准确性，通过对这些数据的精准分析开展项目成本管理，不断提升项目成本管理质量。1.3严格控制工程变更在进行EPC总承包项目施工过程中，会受到各种因素的影响，一旦和设计方案相冲突，或者出现各种变化，则很可能会造成工程变更问题，从而增加工程成本费用。因此，为了避免出现这一问题，需要对工程变更进行严格控制。坚决禁止为了扩大规模而进行设计变更的行为，如果必须要进行设计变更，特别是对设计费用有影响的，需要严格按照审批程序进行，在相关方签字确认之后方可进行变更。如果是对业主变更或者是由于不可抗力所造成的变更，需要及时向业主索赔，如果是可预见的工程变更，需要尽早采取行动，减少由于设计变更所造成的损失。1.4做好竣工结算阶段的成本管理在竣工结算阶段造价管理中，首先，企业应注重工程...
