供应商发展指南由SPX实施的项目联合国工业发展组织经济环境文件供应商发展指南由SPX实施的项目工业转包以及供应链管理项目振兴工业和技术部分联合国工业发展组织维也纳，2003此文中所采用的名称和材料介绍不暗含联合国工发组织秘书处对任何国家、领土、城市或地区、或其政府当局的合法地位，或对其国界或边界的划分的任何评论。文中对公司名称或商品的叙述并不暗示已得到UNIDO的认可。此文件尚未正式编辑。目录页码绪论..................................................................11.项目各方的职责....................................................3工业转包贸易促进机构(SPX)...........................................3主要承包/采购企业/买方...............................................4转包商/供应商........................................................5外来的或自立的专家..................................................52.项目实施的十个阶段..............................................6项目宣传.............................................................6主要承包人选择......................................................6客户需求和转包要求分析...............................................7转包商/供应商选择....................................................7转包商的生产/制造工艺和生产能力调查..................................8转包商满足主要承包人要求的能力分析...................................8制定进行必要调整的技术建议书........................................9转包商培训..........................................................9转包商建议书的执行情况和所接收到的培训..............................10分析建立合作关系以及加强已有的合作关系的可能性.....................103.预实现的目标....................................................12成本控制...........................................................12定价政策...........................................................12技术改进...........................................................13转包商使用主流发包商的生产设施（仪器、模具、原型、模型、质量控制设备）.................................................................14整体质量（零缺陷）管理...............................................14页码客户认证程序.......................................................15企业内部工作的组织................................................16物流（按时习惯）......................................................16环境................................................................17结束语.............................................................18参考文献以及互联网址................................................19附件1SPX实施的供应商开发项目调查表......................................21附件2SPX供应商开发项目调查表分析.......................................25附件3阿根廷、哥斯达黎加、墨西哥、巴拉圭、斯里兰卡和乌拉圭的SPX实施的供应商开发项目介绍.......................................................28附件4JohnDeere公司供应商开发项目范例....................................33附件5印度MarutiUdyogLimited供应商开发项目介绍............................40_第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页绪论近年来，全球经济竞争的日益加剧迫使企业不得不降低成本。然而，传统降低成本的方法只限于减少企业内部的消耗。现在已开发出了一种新方法，那就是外部采购。与转包商的合作不但有利于提高效率而且还可以用更低的价格购买货物。不过，要想彼此之间的合作有效，供应商和转包商应确定就各自经营成分、专业领域以及工作习惯等方面相关的问题。因此，UNIDO制定了这...
