企业选聘与录用制度VIP免费

第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页选聘与录用制度第一章总则第一条：目的：为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。第二条：依据：本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。第三条：主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。第四条：适用范围：本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。第五条：基本程序：1.根据人力资源规划，拟定年度招聘计划；2.各部门提出人员需求申请；3.资格确认：核对编制与职务说明书；4.制定招聘录用计划；5.招聘；6.甄选；7.试用；8.正式录用。第六条：根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。并提交总经理审批。第七条：人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。第二章人员需求申请第一条：本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。第二条：人员需求申请的基本流程（见附录一）：1.用人部门提出人员需求申请；2.人力资源部门审核申请条件；3.人力资源部门审核部门编制；4.人力资源部门审核工作说明书；5.汇总；第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页6.人事行政副总审核7.总经理经理核决。第三条：各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.总经理批准的其他特殊原因。第四条：人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。提出时，必须将“人员需求申请表”（见附表Ⅰ）交人力资源部。第四条：人员需求申请应在要求到岗日前2个月送交人力资源部。应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门，均不予办理。第五条：人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认。包括审核申请条件、核对编制、核对工作说明书。第六条：根据本章第三条审核各部门的人员需求申请条件。凡不符合申请条件由人力资源部汇总，人事行政副总签署意见，然后提交总经理审批。第七条：核对编制：审核申请是否符合所属部门的岗位与人员编制。属于编制外的申请，退回原部门并要求先进行人员编制调整。具体调整程序参见附录二。第八条：临时、兼职工作人员不占用编制，不需经过第七条。第九条：属于岗位编制调整的,人力资源部应根据用人部门的申请制定工作说明书。第十条：经资格确认合格的需求申请，交人力资源部、经人事行政副总审核批准后，纳入招聘计划。第十一条：在总经理批准的前提下，经理及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化。第三章人员招聘程序与过程控制第一条：根据年度招聘录用计划与部门人员需求申请，人力资源部每季度拟定下一季度的招聘计划。主要内容包括：1.招聘人数、岗位；第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页2.招聘标准；3.招聘渠道；4.招聘方法；5.甄选方法（见第四章）；6.选聘时间安排；7.具体实施方案；8.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。第二条：招聘计划需经过人事行政副总审批。第三条：人员招聘的基本程序，如附录三所示。第四条：人力资源部门确定招聘人数、岗位。主要参考依据是：人力资源规划与部门人员需求申请。第五条：根据人员需求，人力资源部提出招聘标准。第六条：选择招聘渠道：内部招聘或外部招聘。内部招聘是通过公司内部人员调整，把公司内的某些人员晋升或调任到空缺职务上去。这需要对公司员工进行有效的绩效考核和知识、技能评价。外部招聘是通过外部人员填补空缺职位。第七条：为了有效地控制公司的人力成本，建议人力资源部首先考虑公司内部招聘方式；如确无合适人选，人力资源部可建议总经理批准向公司外部发布征聘信息及征聘广告。第八条：内部招聘的主要方式有：晋升、工作轮换与公开招聘。在特定情况下也可采用公开招...