第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页企划部人员组成规划及考核标准(试行)为更好地促进企划部成长,增强企划部成员的组织纪律性,加强集体凝聚力,提升团队业务技术水平和积极进取的工作精神,发挥部门职能的作用,培养一支学习型的创意团队,为福临旺家品牌做出更大的贡献,特结合实际情况,制定以下考核制度条例:考核内容分为两部分,即企划部人员组成结构规划及组成人员的薪资考核体系
一、福临旺家企划部组成人员拟定及标准1、企划总监职责:(1)总体负责企划部运作;(2)全面管理公司系统的统一制定、设计和实施规划,确保VI正确应用及全国性的品牌形象建立;(3)与市场部、生产部、研发部等公司各部门形成紧密联系,做好各项协调沟通工作,促进团队工作效率;(3)在总经理的领导下,开展公司营销企划工作,接受其他部门的监督和指导
执行公司营销方针并按需要统一实施企划方案,检查和监督方案的落实;(4)参与“福临旺家”品牌整体规划,制定企业品牌的发展定位、目标规划实施,负责品牌营销推广年度规划及中长期形象规划和实施,并不断优化提升;(5)组织市场部等进行各区域市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯
并在对各区域市场进行总体把握基础上进行营销推广方向整体把握;(6)开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动
优化各方面推广资源,配合营销等部门开展营销策划、推广工作;第2页共7页第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共7页(7)编制企业广告战略,编制广告营销策划方案,编制广告预算,对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正
配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;(8)组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素