供电企业班组绩效管理VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页供电企业班组绩效管理班组建设，全面夯实企业管理的基石，班组员工的精神面貌、站容站貌、规范管理、人员素质等均得到了明显提升，为企业实现可持续发展奠定了基础。但目前班组管理仍处于不断完善、不断探索阶段，与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距，有待于实践中不断改进、摸索，才能符合新的形势发展要求。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，公司需要建立一套科学合理的班组绩效管理体系，有效地激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产经营目标的实现。一、班组绩效管理目的及原则通过建立班组绩效管理体系，帮助员工提升自身能力，不断提高工作效率，激励员工多干、干好，从而获得物质和精神上的回报，提高员工积极性，实现企业与员工的共同发展。一般而言，班组绩效管理应遵循以下原则1、公平公开：工作计分标准对班组成员公开，严格按照计分标准统计工作数量；2、客观公正：根据相关工作记录确定工作数量和质量；3、科学合理：充分考虑工作难易程度的差别以及不同员工工作质量水平；4、自主管理：班组内工作绩效记录统计由班组成员共同承担。二、班组员工的绩效管理第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页一线员工工作内容单一、工作比较具体、分工比较明确，对一线员工的绩效管理，可以通过对员工工作数量、工作总体水平的衡量确定员工绩效奖励工资。对班员工作绩效进行评估时，既要考虑工作数量，又要考虑工作质量。对工作数量的评估，可以采取“工时工分”评估法，其中，工作数量用于衡量员工相对工作量的大小，确定员工应得绩效奖励工资；绩效合约衡量员工工作总体水平，确定员工实得绩效奖励工资。1.工作数量确定方法根据班组工作特点及班组员工分工情况，确定衡量工作数量的办法，通常而言，有两种方法衡量员工的工作数量：工时：对实际出勤的时间长度或实际工作用时进行计分。工分：根据其完成某项工作项目的重要、复杂程度和承担责任风险的不同进行计分。工时制适用范围：工作发生频率相对固定，各时段之间（如一个工作日）工作量大小大体相等，工作时间可以有效衡量工作量大小。工分制适用范围：工作发生具有随机性，各时段之间工作量差别很大，工作时间难以衡量工作量大小。2.工作数量确定步骤确定计分方法：根据班组工作特点，选取适合班组特点的计分方法。确定计分标准：对于实行工时制的班组，确定基本计分单位，例如以工作日为基本单位；对于实行工分制的班组，明确每项工作内各等级相对分值，形成工作定额表，通常按项目整体计分。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页工作数量记录：日常工作中，以工作日志的形式，对员工的工作数量予以记录，必须包含的项为：工作内容（含等级）、工作参与人员、工作时间，对于参与角色有明显区别、特殊工作情况予以记录。工作数量统计：月底根据工作日志，统计每位人员的工作数量。图三班员绩效管理流程3.工作定额表对于实行工分制的班组，需要编制工作定额表，工作定额表对班组内各项工作相对价值进行区分、衡量，其确定的分值是不同工作进行比较的依据。工作表中应将班组的主要工作包含在内，对有难易程度区分的工作，还需进一步划分等级，以便公平衡量员工创造的价第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页值。4.工作数量计算方法实行工时制的班组：根据实际工作时间确定工时，若两个及以上人员同时参与的工作，则各自按实际工作时数计算工时，对于辅助人员，可按实际工作时间的50%计算工时，此类班组主要有调度班。实行工分制的班组：对照工作定额表确定参与人员的分值，若两个及以上人员同时参与的项目，则所有参与人员平均分配该项目的分值；对于辅助人员，不参与分配项目分值，按辅助工作的标准确定分值，此类班组主要有线路运行班、变电检修班、变电站、计量班、抄表收费班、带电检修班、电力110班。第5页共8页第4页共8...