中国电信全面预算管理操作实施手册（讨论稿）二○○三年目录第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系............................................................................6第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图........................................................................6第二节全面预算的概念、目的及作用........................................................................................81.全面预算的概念..............................................................................................................82.全面预算的目的及作用..................................................................................................8第三节全面预算的组成部分......................................................................................................10第二章全面预算管理体系的组织架构与职责分工......................................................................11第一节组织架构的总体设置与机构定位..................................................................................11第二节决策机构..........................................................................................................................121.组成部门........................................................................................................................122.组成人员........................................................................................................................123.预算管理主要职责........................................................................................................124.流入/流出表单或信息...................................................................................................13第三节常设执行机构..................................................................................................................151.组成部门........................................................................................................................152.预算管理主要职责........................................................................................................153.流入/流出表单或信息...................................................................................................16第四节执行机构..........................................................................................................................191.组成部门........................................................................................................................192.销售部门........................................................................................................................193.营销部门........................................................................................................................224.固定资产投资部门........................................................................................................245.运行维护部门................................................................................................................266.战略规划部门................................................................................................................287.人力资源部门................................................................................................................318.行政部门..........................................................................................................
