第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页公司督察预警工作管理办法一、目的：根据公司经营活动执行能力落实程度和管理行为控制的需要，特制定本管理制度，以期达到加强督察队伍建设，强化督察工作力度，提高督察工作质量，使督察工作真真发挥监控管理、保障经营的功能。管理职责：公司督察部是由总经理直接领导的综合职能部门，是对企业的经营活动过程督察监督控制的归口单位，因此督察部主要负责人应明白所领导的部门工作对公司资产负责，对总经理负责，必须严格执行督察工作，完成上级下达的各项督察工作任务。二、督察部的组织管理规定督察部的组织体制1.督察部属于总经理直接领导，督察部在总经理授权下，可以检查公司各职能部门和各办事处的工作。但总经理不能授其行政指挥权，以防止干扰或阻碍总经理负责的统一指挥原则的实施。2.督察部应积极支持总经理和副总经理的工作，当好参谋助手，对他们的工作只有建议权，但不能干预。3.督察部按其督察业务看，他是个检查机构，不具有对各级行政指挥的职能，因此不承担各级业务绩效责任。三、督察部的职责第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页1.根据总经理的意旨，建立和健全公司范围内的督察系统2.对公司各时期战略目标及政策进行阶段性跟踪和综合分析。3.对公司日常经营管理进行监控和提出预警。4.负责对公司最高层下达的指令和布置的工作进行督促、检查和追踪反馈。5.对来自公司内、外的各种重大的投诉进行调查和结果报告。6.对公司内发生的重大事件组织调查和结果报告。7.对企业经营过程的信息管理的有效性作相关追踪和反馈。8.对公司中层各职能部门的组织、指挥、监督、协调功能运作状况，以及经营计划、方针政策、工作标准执行情况督察和预警。9.对公司中、高层管理干部的德、勤、能、绩进行定期考核和评价。10.对公司范围内一切违反规章制度，违反劳动纪律的现象进行督察，并按相关规定进行处罚。11.对公司各类资产的管理状况进行系统分析，并对其保护情况进行调查、追踪、预警。12.完成总经理交办的其他任务。四、督察部应有的职权根据责权对等的原则，要完成督察职责任务，应给予相应的职权，以利于工作开展，主要有：1.对督察对象的调查权2.对督察预警对象处置的建议权第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页3.对违反纪律规章的制止权4.对督察预警结果的报告权5.对督察预警对象提出整改的建议权6.有权调阅涉及督察对象所需要的各种文件资料及产销合同。7.有权参加公司各类会议和了解各会议内容精神。五、工作原则及重点应遵循的原则1.对公司财产负责的原则2.全局性原则3.事实求是的原则4.日常监督和阶段性预警相结合的原则5.及时、公正、准确的将督察的问题得到追踪、解决和落实，将不定期以《整改报告》形式进行闭环通报。工作重点1.中、高层队伍人力资源储备、配置、组织建设的有效性2.企业激励机制（考核、奖罚等）运行的规范程度3.企业各资源的整合，使用的效果情况4.营销远程控制体系的精细化和有效性5.制造环节和销售之间的相关运行配合情况。6.制造过程中的物流控制、成本控制、品质控制以及工艺技术等方面的相互支持和协调第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页工作方法与要求1.督察部应根据企业发展中心工作需要，有计划地对各监控点布置专题工作，并进行阶段性跟踪和综合分析。2.一般情况对公司各职能部门的监控和预警通过派驻制、巡查制来实现，但在必要时可采取隐蔽体系等形式。3.在督察工作过程中应与被督察部门的负责人加强沟通以免冲突，使他们明白督察工作是帮助他们找问题，消除危机而不是搞阴谋诡计来拆台的，因此一切活动均应积极配合。4.为了对总经理负责，对督察发现的问题要认真分析，积极向上进行报告，内容真实、客观、防止失真误判造成反作用，同时对解决问题的有效性进行跟踪。5.督察工作坚持公开、公平、公正与保密的原则。一方面对督察结果采取内部刊物形式公开，另一方面...
