内部技术职称评定管理办法序号修订时间修订内容文件编号修订人批准：审核：起草：目录前言.........................................................................2一、内部技术职称评定指标及标准体系............................................31.1、基础类评价指标.................................................................................................................31.2、素质类评价指标................................................................................................................51.3、内部技术职称各等级的评定标准.....................................................................................71.4、内部技术职称各等级工程师职责特点描述.....................................................................9二、内部技术职称评定的组织...................................................102.1、内部技术职称评定的组织构成.......................................................................................102.2、内部技术职称评定的流程...............................................................................................102.3、内部技术职称评定的时间与频率安排...........................................................................10三、新进人员内部技术职称的管理...............................................113.1、社会招聘人员内部技术职称的确认...............................................................................113.2、学校招聘人员内部技术职称的确认...............................................................................11四、技术类人员的薪酬管理办法.................................................124.1、目的..................................................................................................................................124.2、原则..................................................................................................................................124.3、适用范围..........................................................................................................................124.4、薪酬结构..........................................................................................................................124.5、薪酬标准..........................................................................................................................134.6、薪酬管理..........................................................................................................................13五、附则.....................................................................14前言□本办法之目的1、为了使公司各类技术人员在企业快速成长过程中找到适合自己的职业生涯发展轨道，明确技术类生产要素在企业价值创造过程中的相对重要地位。2、为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。3、为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而出，为企业的发展提供源源不断的智力支持，特此制定本办法。□本办法之原则1、坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合，以创新性贡献为主的原则。□本办法之适用范围1、宁波立立电子股份有限公司的各级、各类在岗的从事技术开发、工艺改进、设备技术维护(包括相关动力设施维护人员)、相关从事品质保证和客户服务技术类员工（一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工）。□名词解释1、技术职称：指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力，越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出，其相应的技术职称...
