第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共10页冰箱信息月报冰箱行业面临2003年底—2004年的市场动荡,今后何去何从,值得关注与研究
1、作为海尔、科龙来说,规模已经居世界前5名之列,在国内的发展已经是基本成熟
成熟的表现具体在品牌的认知度、忠诚度、质量与服务等在消费者中有相对稳定的口碑
目前在国内要做的是,如何继续扩大市场份额,挤压对手的生存空间,扫荡行业市场等
一旦海尔发动价格上的攻势,科龙积极响应,名义是两家在互掐,实际是借机进行行业洗牌
目前一些诸如长岭、华意曾经的名牌要实行资产转让或重组则体现了行业洗牌的紧迫性
海尔与科龙的价格之争,势必将继续维持下去,将进一步巩固行业洗牌的成果,打压三线品牌的生存空间,还要打消一些家电巨头的新进入冰箱行业的企图
品牌、渠道与低成本,是行业领头品牌实行“行业洗牌”的三样法宝
作为海尔与科龙,2005年的重点可能会在这个方面下工夫,拼渠道、拼成本将成为海尔、科龙两家企业竞争的焦点
另外,还要向高端品牌积极靠拢,开发高端产品、塑造高端形象,起码维持与西门子、三星、LG等高端品牌一个较小的差距
作为海尔与科龙这样的集团,实现国际化应该说是其品牌与企业发展的一个重要里程碑
应该说海尔与科龙在国际化方面都做了一定努力,取得了一定的成绩,但是如何真正的走出去、扎根生芽成为海外市场的主流品牌,是国内企业共同面临的难题
冰箱市场出口,面临的主要问题还是产品本身的问题,技术、质量、设计等方面的差距阻碍了国际化的脚步
预计到2007年或2008年,国内冰箱市场会极度饱和、海外出口市场大幅膨胀,所以,要缩小与国际竞争对手的差距,留给国内企业的只有2—3年时间
我们认为,国内企业将加快国际化的脚步,加强技术和国际化投入,缩小与国际大公司的全面差距,为国际化“大井喷”做好准备
2版2、作为象西门子、LG、三