分公司设备管理制度设备管理手册第1页共95分公司设备管理制度发布日期：----------实施日期：------------目录第一章总则3第二章设备管理目标4第三章设备管理的具体实施一、设备工程部设备管理的组织架构4二、分公司设备管理组织架构及职责分解4三、设备管理机构建设13四、安装和技改项目管理14五、设备固定资产管理14六、设备运行维护管理15七、设备管理执行情况的检查考核16八、能源、计量及特种设备管理17九、设备技术人员管理19十、备品备件管理19第四章设备业务线岗位职责第2页共95分公司设备管理制度一、分公司设备科长23二、设备管理员126三、设备管理员227四、备件管理员27五、机械工程师29六、外围工段长31七、电气工程师32第五章设备科长交接内容33第六章分公司设备管理体系建设内容34第七章有效沟通一、沟通概要40二、有效沟通41三、内部沟通41四、外部沟通43八、设备科长日常工作内容一、设备科长工作日志45二、设备科长工作内容汇总明细45三、设备科长需定期上报的内容46第九章附件表格一、附件1：工程部各科室、小组职能分工48二、附件2：《分公司工具清单参考》53三、附件3：项目进度甘特表58四、附件4：项目竣工总结72五、附件5：《分公司操作维修人员考核方案》供参考78六、附件6：外加工电机维修和机械加工备件结算80七、附件7:每月上报部门的表格84第一章总则一、制定《设备管理手册》目的为规范分公司设备管理制度，我们汇集了分公司设备管理日常第3页共95分公司设备管理制度工作内容和要求编写本手册，以帮助分公司设备管理人员的日常工作开展、加强分公司设备管理体系建设，本手册也可作为新任设备科长的学习资料和工作指南。因编写水平有限，手册中出现错误与不妥之处恳请批评指正、提出宝贵建议。二、《设备管理手册》的管理1、《设备管理手册》是分公司保障设备管理体系有效运行的工作指南，为保证手册现行有效，对《设备管理手册》的编写与颁布、修订及发放等实行统一管理。分公司设备科和片区管理中心负责《设备管理手册》的管理工作。2、工程部管理室负责《设备管理手册》的编写、修改。3、分公司设备操作维修人员，岗前培训须安排学习《设备管理手册》。三、《设备管理手册》编写依据参照饮料集团公司相关设备管理制度编写本手册。1、WHH-SB-01-02-01：2009《设备固定资产管理制度》。2、WHH-SB-01-03-00：2005《工程项目管理制度》。3、WHH-SB-03-01-01：2002《饮料测量设备管理制度》4、WHH-SB-01-01-00：2003《设备的使用与维护管理制度》5、质检部《质检科长工作指南第一版》第二章设备管理目标用最低的成本使设备状态达到最优以达到稳定生产及生产出合格的产品！1、保证固定资产的保值增值。2、做好设备的日常点检和保养工作，确保设备处于良好的运行状态，保证设备完好率达标。3、确保设备生产的产品符合工艺质量要求。4、努力降低设备维修费用和能源、机物料的消耗，比集团公司的规第4页共95分公司设备管理制度定指标要下降。5、明确将机台操作和日常点检保养落实到人。6、培养一支管理规范、技术过硬的设备业务线队伍。第三章设备管理的具体实施一、设备工程部设备管理的组织架构经集团公司授权，设备工程部负责对集团所属分公司的设备管理进行指导、检查和考核，设备工程部根据职能划分为以下科室：项目技改室，综合管理室：综合管理组、能源计量组、备件组、巡查组，电气设计组，电气维修组，工艺组，注塑组，灌装组，食品组和能动组。工程部各科室小组的职能分工详见附件1。二、分公司设备管理架构及职责分解分公司设备科接受双重管理，业务线接受设备工程部和片区管理中心的管理指导，行政上接受分公司总经理和副总经理的管理指导；直接下级：机电工程师、设备管理员、备件管理员、外围能源工段长。分公司设备科一般下设机械工程师、电气工程师、设备管理员（兼能源管理员）、备件管理员、综合维修工和外围能源工段长，外围能源工段长分管配电、机房、水处理和污水处理站。有些规模很大的分公司各设2名设备管理员、备件管理员和外围工段长，各人具体细化分工，提高分公司的设备管理水平。第5页共95分公司设备管理制度第6页共95设备科长外...
