第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页制造业英文简写中文对照５Ｓ：５Ｓ管理ＡＢＣ：作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ＡＢＢ：实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ＡＢＭ：作业制成本管理(Activity-BaseManagement)ＡＰＳ先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling)ＡＳＰ：应用程序服务供货商（ApplicationServiceProvider）ＡＴＰ：可承诺量(AvailableToPromise)ＢＯＭ：物料清单(BillOfMaterial)ＢＰＲ：企业流程再造(BusinessProcessReengineering)ＢＳＣ：平衡记分卡(BalancedScoreCard)ＢＴＦ：计划生产(BuildToForecast)ＢＴＯ：订单生产(BuildToOrder)ＣＰＭ：要径法(CriticalPathMethod)ＣＲＭ：客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)ＣＲＰ：产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页ＣＴＯ：客制化生产(ConfigurationToOrder)ＤＢＲ：限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)ＤＲＰ：运销资源计划(DistributionResourcePlanning)ＤＳＳ：决策支持系统(DecisionSupportSystem)ＥＣ：设计变更／工程变更(EngineerChange)ＥＣ：电子商务(ElectronicCommerce)ＥＤＩ：电子资料交换(ElectronicDataInterchange)ＥＩＳ：主管决策系统(ExcutiveInformationSystem)ＥＯＱ：基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ＥＲＰ：企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)ＦＭＳ：弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)ＦＱＣ：成品品质管制(FinishorFinalQualityControl)ＩＰＱＣ：制程品质管制(In-ProcessQualityControl)ＩＱＣ：进料品质管制(IncomingQualityControl)ＪＩＴ：实时管理(JustInTime)ＫＭ：知识管理(KnowledgeManagement)Ｌ４Ｌ：逐批订购法(Lot-for-Lot)第3页共22页第2页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共22页ＬＴＣ：最小总成本法(LeastTotalCost)ＬＵＣ：最小单位成本(LeastUnitCost)ＭＥＳ：制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)ＭＰＳ：主生产排程(MasterProductionSchedule)ＭＲＰ：物料需求规划(MaterialRequirementPlanning)ＭＲＰⅡ：制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)ＯＥＭ：委托代工(OriginalEquipmentManufacture)ＯＤＭ：委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture)ＯＬＡＰ：线上分析处理(On-LineAnalyticalProcessing)ＯＬＴＰ：线上交易处理(On-LineTransactionProcessing)ＯＰＴ：最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology)ＯＱＣ：出货品质管制(Out-goingQualityControl)ＰＤＣＡ：PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)ＰＤＭ：产品数据管理系统(ProductDataManagement)ＰＥＲＴ：计画评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)第4页共22页第3页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共22页ＰＯＨ：预估在手量(ProjectonHand)ＱＣＣ：品管圈(QualityControlCircle)ＲＣＣＰ：粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning)ＲＯＰ：再订购点(Re-OrderPoint)ＳＣＭ：供应链管理(SupplyChainManagement)ＳＦＣ：现场控制(ShopFloorControl)ＳＩＳ：策略信息系统(StrategicInformationSystem)ＳＰＣ：统计制程管制(StatisticProcessControl)ＴＯＣ：限制理论(TheoryofConstraints)ＴＱＣ：全面品质管制(TotalQualityControl)ＴＱＭ：全面品质管理(TotalQualityManagement)ＷＩＰ：在制品(WorkInProcess)>>>５Ｓ：５Ｓ管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以\"S\"为其发音开头故称此种方案为「5S」。5S活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规第5页共22页第4页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路...
