劳务分包管理规定VIP专享VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页劳务分包管理制度1目的：根据业主合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商,确保公司生产经营活动的需要,保证业主合同的全面履行。2范围：本办法适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。3职责3．1工程部门a检查指导本程序中规定的有关工作b组织相关部门对分包商进行评价，检查分包合同的履行情况，填写并保存记录；c建立合格劳务分包商档案，工程中标后及时向合约部门推荐合格的分包商；第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页d负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、设备供应等条款的评审；e对分包商实施管理、协调项目与分包商的合作关系。3．2合约部门a根据业主合同（或投标书的承诺、中标书）及时组织劳务分包商招投标工作；b洽谈、签订劳务分包合同、组织评审，并负责劳务费用条款的评审；c负责劳务分包合同的发放和保存。3．3相关责任部门3．3．1技术质量部门：负责劳务分包合同中施工技术管理和“四新”技术应用条款的评审，劳务分包合同中质量条款的评审。3．3．2财务部门：分包合同中价款支付条款的评审。3．4项目部：定期对劳务分包商进行评价，参与劳务分包商的选择和对劳务分包合同条款的评审。4管理内容与要求第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页4．1劳务分包商的评价4．1．1劳务分包商在选用之前，工程部门负责人应组织对劳务分包商进行评价，连续合作超过一年的每年进行一次评价。4．1．2按公司管理范围的划分，工程部门负责劳务分包商的评价；区域公司、专业公司的工程部门组织本单位劳务分包商的评价，并将评价结果报公司工程部一份，由工程部定期公布合格劳务分包商清单（R-02）。4．1．3评价小组：劳务分包商评价应由工程部门负责人组织三人以上的评价小组，必要时可请部门分管领导或合约部门、技术质量部门等人员参加。4．1．4评价内容：a营业执照、企业资质证书（包括安全施工资质）及法人资格证明是否有效；b企业资质证书是否符合工程的等级要求，有无进驻施工所在地的施工许可证，在施工所在地是否设有办事机构；第4页共15页第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页c是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工能力和质量保证能力；d近三年来施工工程的业绩；e要考虑其环境行为能力。上述评价应做好记录（R-01），并经部门分管领导审核后，由工程部门妥善保存。4．1．5评价方法：验证有关证明材料、现场考察或座谈等形式。4．1．6当业主合同对分包商有质量体系要求时，应首先选择已被证实其质量体系符合要求的分包商。需要从未被证实的分包商中选择时，由管理者代表负责组织审核组，参照公司《管理体系内部审核程序》（CCEF/QSP/T08-2002）的有关规定对分包商的质量体系进行审核，审核报告应存入分包商档案。4．1．7工程部门建立合格分包商档案，内容包括：a合格劳务分包商清单（R-02）；b劳务分包商评价表（R-01）；第5页共15页第4页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共15页c劳务分包商履历表（R-03）；d劳务分包商审核报告（业主有要求时）。4．1．8本公司试验室无能力完成的试（检）验/检测项目（包括材料、工程等）、未设立本公司试验室的区域公司、外地施工项目的检验/检测和试验须委托当地主管部门认可的试验室或权威检测机构承担，对其资质能力的评价，由项目主任工程师组织评价，公司/区域公司总工程师审批，外地项目由项目经理审批，填写评价表（R-01），由项目主任工程师保存至工程竣工交付后自动失效。4．1．9合格分包商档案由工程部门负责人指定专人负责保存，其评价表保存三年，劳务分包商履历表持续保存，如劳务分包商三年内未与本公司有劳务分包关系时，其履历表销毁。4．2业主指定分包商的评价对于业主指定的分包商在使用前必须评价，合格后方可采...