《工程项目管理》课程设计姓名学号指导教师******学院二○一三年十二月目录一、项目概况1、工程构成概况2、施工现场条件3、结构设计特点二、项目管理目标规划1、质量目标2、工期目标3、安全、文明施工及环保目标4、成本目标三、项目组织管理规划1、项目结构分解2、本工程的施工顺序3、项目合同结构图4、管理的组织结构5、工作流程组织设计四、技术方案1、总体施工部署2、施工时需注意的问题3、施工工艺流程4、施工难点五、进度管理规划1、总工期目标2、加快施工进度措施3、确保工期的技术组织措施六、质量管理规划1、质量目标2、质量保证体系3、质量控制具体措施七、职业健康安全与环境管理规划1、控制目标2、控制程序八、成本管理规划1、成本规划2、保证成本目标实现的技术组织措施3、施工主要材料、设备用量及费用九、项目采购与资源管理规划1、项目采购管理规划2、项目资源管理规划十、项目信息管理规划1、信息管理总体思路2、信息需求分析和信息沟通的方式与途径3、信息流程和信息管理制度十一、项目沟通管理规划1、信息沟通方式和渠道2、信息的发布与使用权限3、信息发布时间十二、施工风险管理规划1、项目主要风险因素预测2、风险管理的重点3、应对风险措施及对策4、安全目标责任及安全组织计划十三、项目收尾管理规划1、项目竣工验收阶段管理2、项目移交内容3、项目移交时的状态4、项目回访与保修管理施工现场总平面图某校综合楼施工方项目管理规划大纲一、项目概况1、工程构成概况本项目为地上六层，室内外高差0.6m，建筑层高均为4.5m，上部为网架，本工程为现浇框架结构，基础采用柱下独立基础。2、施工现场条件地形平坦,交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工3、结构设计特点主体结构形式为框架结构，基础形式为独立基础抗震设防烈度7度，耐火等级：二级钢筋类别：HPB300、HRB335、HRB400混凝土环境类别（如下图）序号构建名称及范围环境类别保护层厚度（mm）1基础底部二b502框架柱地下外侧二b50地上，室内一（二b）20（35）3楼面梁地上，室内一（二b）20（35）4板地上楼板一（二b）15屋面板地底面一（二b）15（25）5构造柱、二a（一）25（20）过梁、圈梁构造柱地下过梁、圈梁地下二a（一）25（20）二、项目管理目标规划1、质量目标：根据公司要求，本工程的质量目标：合格。2、工期目标：开工日期：2012年3月15日竣工日期：2013年6月18日3、安全、文明施工及环保目标：(1)安全施工目标：杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。(2)文明施工目标：市级文明工地(3)环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。4、成本目标：杜绝材料浪费，实现保本工程的预期目标。三、项目组织管理规划1、项目结构分解（见下图图一）2、本工程的施工顺序1）、放线、搭建临时设施2）土方工程3）基础工程4）主体工程5）屋面工程6）安装、装饰工程7）竣工验收3、项目合同结构图（如图二）（图二）某校综合楼基础搭脚手架扎墙、柱筋，支模板土方回填独立基础施工垫层施工人工清底土方开挖，边坡支护测量放线主体工程扎梁、板筋，支模板浇墙柱混凝土浇梁板混凝土混凝土养护外墙保温工程施工总承包单位材料供应商分包单位建设单位（图一）4、管理的组织结构（1）项目组织机构根据本工程的设计要求，结合现场实际情况，首先组建以项目经理为主的精干项目部。项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人、项目总工一人，主要管理部门设置为四科一室，即工程科、质安科、材料科、技术科、办公室。管理人员岗位设置有：专职质检员、专职安全员、测量员、施工员、试验员、预算员、资料员材料员及设备管理员。组织结构图如下：项目经理项目总工项目副经理材料科质安科工程科办公室技术科装饰工程工程收尾、验收抹灰工程油漆工程防水工程门窗工程（2）项目经理的职责项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1）.负责对...
