劳动纪律以及生活后勤管理规定VIP专享VIP免费

劳动纪律以及生活后勤管理规定1作息时间规定1.1结合施工项目部的实际情况，项目部正常的作息时间作如下规定：上午：8:00至12:00下午：14:00至18:001.2如因工作需要加班加点的，由项目部统一安排，保证作业人员安全的安全作业条件，包括：照明、个体防护、就餐、安全设施等。2请假或外出管理规定2.1项目部管理人员请假或离开项目部，必须征得项目经理(项目副经理)同意并履行请假手续；项目部建立统一本考勤台账。2.2离开项目半天以内的，必须征得项目经理(项目副经理)同意并以短信形式报告。3业务招待以及咨询服务等的管理规定3.1项目部所有与工作有关的业务招待都必须在项目经理(项目副经理)的安排下进行，较为重要的业务接待工作，项目经理必须亲自参与；3.2当项目部成员接到外单位人员拟到项目部的信息后，必须向项目经理(项目副经理)汇报，便于项目经理(项目副经理)根据所来人员的情况，安排陪同人员和明确接待标准；3.3项目往来的相关项目咨询费等对外发生费用必须在项目经理(项目副经理)安排下进行。4后勤及生活管理规定4.1项目部、各施工队应为工作人员提供必要的生活设施，如：就餐、住宿、澡堂、厕所等场所。4.2项目部餐饮从业人员每年必须进行体检，严格按国家餐饮业卫生标准，对体检不合格者禁止从事餐饮工作。4.3项目部在进行安全大检查的同时要把办公室、宿舍、食堂卫生，用电设备以及液化气瓶等的使用纳入检查范围，发现问题，及时处理、整改。4.4项目部对就餐及作息时间要有明确规定。4.5外出现场工作的人员，中餐或晚餐不能按时回到项目部就餐的，至少在就餐前1小时以告知项目部是否预留饭菜；若工作原因需在外就餐的，需要请示项目经理。技术管理规定1相关技术文件的编制、报审规定1.1工程开工前编制适合工程特点、切实可行的施工组织设计，先报公司审批，再报监理单位审查通过后，最后报项目管理单位批准后执行。1.2在不同工序施工前编制针对工序特点的施工方案、技术措施和作业指导书，先报公司审批后，再报监理单位审批后实施。2施工图会审规定2.1领到施工图纸后，项目总工组织相关技术人员熟悉图纸，核对相关数据，记录疑点并形成自审记录，作为资料提交给监理或者业主组织的施工图会审会议。2.2工程开工前需要由监理组织并主持进行施工图会审和设计交底，设计单位对项目部图纸自审中提出的问题进行回复后，才能开展施工作业。2.3施工图会审纪要经建设单位签发后，由监理发放工程各有关单位，图纸上有疑问的地方项目部根据施工图会审纪要进行施工，项目资料员将保存好该纪要，它是竣工资料的组成部分。2.4施工图会审可以一次进行，也可以根据工程实际情况分阶段进行，但不得影响结构的衔接和工序的连续性。设计文件应经过审查后才能正式使用。3．设计变更规定3.1如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请或办理工程联系单请求变更。3.2设计变更审批手续：由项目部提出设计变更申请单或工程联系单，经项目经理签字后，报至现场设计、建设（监理）单位代表签字后，由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。3.3因任何原因提出的设计变更均要通过设计、监理、业主批准备案后才能实施。3.4项目部在接到经审核批准的设计变更通知后，应按设计变更内容在施工图上做好修改，要注明设计变更依据、修改人、审核人、修改日期。3.5项目部收到设计变更通知后，及时报送工程公司质量技术部和市场部。4技术交底规定4.1分部工程及各工序开工前必须向全体施工人员进行技术交底，未经技术交底不得施工。4.2工期较长的分部工程除开工前交底外，在施工期内，需隔月就要进行一次交底。4.3技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。4.4施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。5、记录5.1《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式》（2011版）；5.2施工组织设计、作业指导书、技术措施、方案等；5.3图纸会审纪要、月度施工协调会议纪要等5.4；设计变更通知单、工程联系单；5.5开、竣工报告...