第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页医院战略管理——乐观时变，人弃我取，人取我与。范蠡凡事预则立，不预则废。人无远虑，必有近忧。关键在于企业有没有战略？有没有合适的战略为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业持续发展，而有的企业却是昙花一现？为什么企业中优秀的企业短命的多，长命的少？“”怎样做才能成为市场竞争中的常胜将军？第一节概述一、共同愿景共同愿景是大家共同愿望的景象，也是组织中共同持有的意向或景象，他是在人们心中一股令人是感召的力量。愿景：我们想要的未来图像价值观：我们如何达到我们的目的地使命：组织存在的理由，组织成员共同完成的任务目标：我们期望在短期内达到的里程碑二、战略与战略管理1、战略战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。“”联想公司认为：企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的企业什么都想尝试。战略必须代表一个与众不同的价值主张。我们的定义：战略是确定组织长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与组织的宗旨和使命必须相吻合。从医院经营管理的角度看，医院发展战略并不神秘，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。一个完整无缺的医院发展战略，需要回答以下八个主要经营管理问题：医院将来发展的方向是什么；第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页医院将来需要实现的目标是什么；医院现在和将来应该从事什么业务；医院应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标；在预定的时间内，医院将变成什么样子；医院发展中可能存在的主要风险是什么；这些风险应该如何加以控制；医院实现目标所需要的战略性资源是什么。2、战略管理制定、实施和评价使组织能够达到其总体目标的蓝图与规划。其目的就是要为组织创造一种独特、有利的定位，成功地与其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的业绩。第二节医院战略管理过程尊重个人、尽善尽美地为顾客提供服务、尽最大努力做好工作。——IBM成功的三信条一、战略制定包括明确医院使命、分析外部环境的机会与威胁和内部条件的优势与劣势、设置长期目标、选择方案等一系列步骤。1、明确组织使命顾客产品或服务市场技术对生存、增长和盈利的关心，组织是否努力增长和获利哲学自我认知对公众形象的关心对员工的关心2、分析外部环境外部宏观环境政治法律环境分析经济环境分析社会文化因素分析技术环境分析外部微观环境行业分析主要竞争对手分析3、分析内部条件第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页有形资源分析财物资源组织资源实物资源技术资源无形资源分析人力资源创新资源声誉资源能力分析组织文化分析4、设置长期目标5、选择战略方案保守战略、进取战略、防御战略、竞争战略等等。二、战略实施包括培育支持战略实施的文化、设计有效的组织结构、调整经营方向、制定预算、建立和使用信息系统，以及将员工报酬与组织绩效挂钩。三、战略评价评价适用性、可行性、可接受性三条标准。第三节医院战略类型一、一体化战略1、定义后向与前向一体化。企业涉足于上游供应商业务的后向一体化，或是染指于下游产品的前向一体化。2、一体化战略的意义可以减少市场交易的成本纵向一体化还可能使企业在技术开发、确保供应或需求、增加差异化能力、提高潜在竞争者的进入和移动壁垒、进入高回报产业等方面获得利益3、一体化的风险实行纵向一体化战略也使企业不可避免地支付某些成本，面临某些风险纵向一体化还会提高了总体退出壁垒降低全面改换伙伴的灵活性等二、加强战略1、市场渗透：提高现有产品的市场占有率。（1）扩大产品...
