北京某地产项目案场管理制度VIP免费

北京某地产项目案场管理制度北京2003目录第一部分销售中心人员设置第二部分销售中心区域说明第三部分销售中心管理流程第四部分销售中心管理表单第五部分销售中心相关制度第六部分销售中心危机处理第一部分销售中心人员设置销售中心人员构架图项目总监高级置业顾问高级置业顾问高级置业顾问案场助理物业经理置业顾问若干置业顾问若干置业顾问若干保安保洁保修保绿服务生销售经理销售经理销售中心人员权责说明项目总监：1名权责范围：总控销售中心的行政、业务条系.保证销售中心的正常运营.负责处理对外的一切事宜。项目经理：2名权责范围：负责销售中心的内部行政、业务条系.执行项目的营销计划，并予以最大程度的完善贯彻。保证销售中心的正常运营，支持和管理销售及后勤队伍。案场助理：2名权责范围：协助经理负责执行销售中心的行政制度.配合物业经理落实和管理后勤队伍。支持业务条系的其它表单管理工作。物业经理：1名权责范围：全面管理和落实后勤队伍的工作.保证销售中心在软硬件上的顺利运营。高级置业顾问：3名权责范围：最大程度完成销售任务.协助经理支持和配合其他初级置业顾问的业务工作。初级置业顾问：若干权责范围：最大程度完成销售任务。完成团队合作精神的建设。保安：若干权责范围：保障销售中心的正常营业秩序.保证销售中心的物品不被盗失。保洁：若干权责范围：随时随地保证销售中心各区域的卫生清洁。保修：若干权责范围：保障销售中心的机械线路正常运作。保绿：若干权责范围：定期对销售中心一切绿化保养工作。服务生：若干权责范围：负责提供茶水、饮料及优质服务给来访客户。第二部分销售中心区域说明一、前厅接待区功能说明：1.迎接来访客户2.确认来访客户的会员资格3.为非会员提供办理会员卡服务4.引领客户入场参观5.提供一切咨询服务6.展示及解说城市关系模型二、播映接待区功能说明：1.以影片形式展示Hines历史和发展2.突破常规销售中心销售模式，强化品牌核心三、二楼样板区功能说明：1.展示五种不同风格户型2.展示精装修成品空间3.展示小区规划模型4.展示1号楼单体模型5.强化客户对居住产品的深化认识四、展览区域功能说明：1.介绍汉斯的发展历程2.展示汉斯辉煌业绩3.展示汉斯曾开发过的项目（照片）4.展示PA项目的精良设备5.展示PA项目的优质建材6.强化客户对产品的信心五、销售签约区功能说明：1.进一步解答客户问题2.完成最终成交3.办理落定签约等系列手续六、办公区域说明：1.会议功能2.管理人员办公区3.财务、法务办公区七、休息功能说明：1.提供访客陪同人员休息处2.提供吸烟区3.提供较为轻松环境八、吧台服务区说明1.服务时间按照销售中心营业时间，大致为9：00——20：00。2.人员设置销售中心开放时段保证2名吧台服务员为客户提供服务。3.人员要求从责任心和服务意识的角度，考虑以具备一定文化素养、最好能运用简单英文对话的有一定年龄的女性服务员。4.提供饮料品种纯水可乐咖啡雪碧茶水器皿咖啡壶、制冰机、一次性水杯、印有PA字样的塑料杯、优质茶叶ParkAvenue第三部分销售中心管理流程销前准备流程负责人/操作人/协作人流程图输出文件或表单支持文件或表单1．销售经理/销售代表2.销售经理/销售代表3.销售部/企划部,市场部等4.销售经理/销售代表5.销售部/销售经理6．销售经理/销售代表《市调报告》《合同》《产品、企划重点》《客户资料征询表》《案场设备配置表》《Saleskit》《答客问》《案场管理手则》合同所需资料及物品。注：1．销前准备必须在开盘前2天前完成。2．案场物品，销售部负责采购申请，案场经理负责保管和维护。销售流程负责人/操作人/协作人流程图相关文件或表单1．销售经理/客服助理2．销售经理/客服助理3．销售经理/置业顾问4．销售经理/置业顾问5．销售经理/置业顾问6．销售经理/置业顾问和客服助理《办理会员卡须知》《客户资料征询表》《楼书》《购房认购书》《签约须知》《客户资料征询表》注：1、客户进门，客服助理只要求客户填写基本信息就可派单，除案场经理另行安排外。2、置业顾问在接待客户过程中将客户资料留存，并在下定之前或未下定离开案场前凭《客户资料征询单》及工号牌换取客户会员卡，送至客户...