浙江海通食品集团股份有限公司核心岗位职务说明书汇编海通集团核心岗位职务说明书服务单位:上海华彩管理咨询有限公司服务单位：上海华彩管理咨询有限公司2董事长岗位名称董事长岗位编号HT-001-0001所在部门董事会岗位定员1直接上级/工资等级直接下级董事、总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：统筹集团公司战略级管理工作。职责与工作任务职责一职责表述：领导进行集团战略规划与管理工作任务领导制订集团长期发展蓝图及远景规划领导制订集团经营战略确定联盟战略(包括兼并与收购)审定各职能战略和政策审定集团组织结构、重要管理职位及部门的设立对重大战略决策的执行进行监控，保证其有效实现对集团重大法律事务作出决策职责二职责表述：监控集团的日常经营管理，保证集团的正常运转工作任务批准具体业务计划定期审阅集团经营工作总结报告（月度、季度、年度），了解集团整体经营状况，并作出调整决策审定集团年度预算，并监控预算的执行及时了解集团办公会决定的重大事项和任务的实施情况，对不正常的状况，指示相关部门采取纠偏措施对重大责任事故进行处理(例如：市场失败，人为失职)协调集团总部各部门、营销总部、宁波本部之间的争议与集团高层定期开会，解决日常经营出现的重大问题，确保战略举措的实施和优先顺序职责三职责表述：领导进行投、融资管理工作任务确定资产/产品组合领导制订并审定投资决策领导制订并审定融资决策权限范围内，审定一定金额以上的重要投资/清理项目职责四职责表述：领导企业文化建设工作任务营造集团内部发展机会、企业文化和价值观，并向全集团进行沟通会见并与集团所有重要员工沟通职责五职责表述：作为集团的发言人，代表集团工作任务与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想与政府、行业监管部门和证券监管部门沟通重要客户关系的发展和维护与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想职责六职责表述：负责重大人力资源事项管理工作提议集团总经理的聘任或解聘第2页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共60页任务提出集团总经理的继任计划提议集团副总经理聘任或解聘决定集团总部各部门负责人的聘任或解聘审查集团下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面的决策，对不当的处理，提出纠正意见核定业绩指标(高层干部)召开业绩评估会，决定根据业绩达成情况所应采取的措施职责七职责表述：完成董事会交给的其他任务权力集团战略规划的审定权集团经营计划的审定权集团预算的审定权集团整体、宁波本部、营销总部经营状况的知悉权集团整体、宁波本部、营销总部经营策略调整的指导权宁波本部和营销总部的经营计划、预算的审查权集团投资决策的审定权集团融资决策的审定权集团重要人事决策的审定权集团下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面决策的调整权对集团总部下属机构的工作有监督、检查权对集团总部下属机构负责人的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系集团总经理、各副总、营销总部及其下属分子公司、宁波本部及其下属分子公司外部协调关系政府部门、证券监管部门、媒体、重要客户、供应商任职资格教育水平相当于本科或本科以上学历专业工商管理专业培训经历/经验/知识/技能技巧统筹能力、沟通能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、通知、集团文件、董事会决议等考核指标第3页共60页第2页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共60页备注第4页共60页第3页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共60页总经理岗位名称总经理岗位编号HT-002-0001所在部门总经理办公室岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级各副总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：组织制订和实施集团总体战略，完成董事会下达的任务；根据集团总体战略，领导制订和实施...
