第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页《劳动新法下的人力资源管理流程再造》高级研修班主办单位：劳动法世界/深圳中亚兴企业管理咨询公司www.zyxstar.com费用：特惠价人民币2400元/人（含培训、会务、午餐、资料、茶点等）报名热线：0755-814647334006578803传真：0755-81460239联系人：胡小姐郭先生严先生培训时间：共四天八大节,常年开班，每天上午9：00—12：00，下午13：30—16：30杭州第一期开班时间：2009年11月6-7日、11月13-14日●背景随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。据官方统计：近年全国各地劳动争议仲裁机构已处理结案的数十万件劳动争议案件中，劳动者胜诉占结案总数的80％以上，同时，劳动争议案件每年正以20%以上的速度递增。如何有效建设企业的劳动人事管理体系，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越劳动关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。通过培训，学员将能够获得如下收获：提高hr劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；企业如何有效避免劳动争议，如发生劳动争议如何取得主动地位，解决企业劳动用工的后顾之忧；从成本核算角度对企业用工进行规划，节省企业用工成本；提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。●颁发证书修完全部课程并考核合格者，可获国内领先的劳动法网站（劳动法世界www.laboroot.com）、顶尖劳动关系咨询服务机构（上海劳达律师事务所/劳达管理咨询公司）与知名劳动法专业杂志（《员工关系》）联合颁发的结业证书。●主要内容第一节——用工模式的选择一、需要用工时，我们只能招聘吗？1)解放思想，打开思路；2)灵活运用各种模式；二、用别人的人做自己的事—业务外包模式1)自己做，还是别人做？2)哪些事务适合外包？3)一包了之吗？三、不是劳动者的劳动者—民事聘用模式1)他们是劳动者吗？2)他们是廉价劳动力吗？3)如果劳动法不管，那么什么法律管？四、公司也能找钟点工—非全日制用工模式1)他们是公司员工吗？2)签，还是不签？3)非全日制用工也有风险五、不求所有，但求所用—劳务派遣模式1）什么岗位都能劳务派遣吗？2）劳务派遣应该更多，还是应该更少？3）派遣员工到底是谁的人？六、用工模式选择中的常见误区1）劳务关系代替劳动关系？2）包得走利润，包不走风险。3）大包大揽不对，放任自流也不对七、让人力资源成为赚钱的部门，可以吗？第二节——员工入职管理和风险预防一、虚假广告几时休？第五节——加班费的控制与风险防范一、新法实施后对加班管理的影响1）单位能安排员工加班吗？2）加班费给少了有何风险？3）能要十几年的加班费吗？4）谁对加班负有举证责任？二、关于加班的常见问题1）自愿加班有无加班费？2）双休日出差是否属于加班？3）外派人员双休日是否属于加班？4）周六日开会培训是否属于加班？5）一周工作六天就是加班吗？6）什么样的证据能作为加班的依据？7）中层以上管理人员可以不计算加班费吗？8）保安、门卫等特殊岗位有无加班费？9）加班可以调休而不支付加班费吗？10）每月固定支付加班费可以吗？三、加班费的控制技巧1）想加班就加班？2）特殊工时制没有加班费？3）加班费的基数能约定吗？第六节——各种假期管理与风险防范一、年休假管理1)享受年休假的条件2)年休假天数怎么折算？3)员工不愿意休年休假怎么办？二、病假管理第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页二、形形色色的就业歧视1）歧视无处不在？2）都是歧视惹的祸3）歧视与反歧视三、招聘是一件危险的事情吗？1)有多少简历可以胡来？2)欺诈有什么后果？3)先体检还是后体检？4)不正当的劳动关系？四、入职担保问题1）入职能要求担保吗？2）在职时能要求担保吗？3）新法下企业如何保护自己？五、谨慎对待OFFER1)OFFER不是一张纸2)有了OFFER，还要合同吗？3)新法下的OFFER再造六、入职...
