工程进度监理实施细则VIP免费

前言工程进度控制是监理“三控〞中的一项重要工作监理工程师要以建立工程施工合同约定的工目的为根据运用规划、控制、协调的动态控制对工程进度进展动态控制在确保工程质量和平安的原那么下采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息理措施催促承包全面实现工程工程合同约定的工目的。1．工程概况工程名称工程地点建立设计承包工程名称建筑面积(m2)构造类型地上/地下层数总高(m)目的质量目的工目的总工目的2．监理根据序项目1和地方有关工程建立的法律、法规。2和地方有关工程建立的技术、和规程。3有关部门批准的工程工程和设计。4建立和监理签订的工程建立监理合同。5建立与承包签订的建立工程施工合同。6有关的、劳动定额、工定额。3．工定额序名称1建筑安装工程工定额2北京建筑安装工程工定额(北京地区用)4．监理工作程序1.工程进度控制的根本程序不同意承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?承包编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工程师审批注：如总进度方案为施工组织设计一局部可不单独审批总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度施行情况进展检查、分析2.工程延理的根本程序不同意根本实现方案目的严重偏离方案目的承包编制下一方案总监理工程师签发?监理?承包采取调整措施监理工程师审核与评估工程监理部搜集资料详细记录过程承包提交工程索赔意向承包随时提交延的详细延完毕、承包提交?工程延申请表?与承包、建立协商延发生不一致5．进度控制要点与预控措施序进度控制要点预控措施1健全进度控制体系1.催促承包健全工程进度控制体系工程经理、土建、安装配齐人员。2.制定进度控制工作制度。3.监理进展进度控制交底。3.1明确进度控制报表类型和填报时间要求。3.2明确进度控制理检查时间和。3.3明确工程进度制度。2审查施工组织设计审批总进度方案1.核查?施工进度方案报审表?。2.核查工程划分合理无漏项。3.核查总的时间安排与合同规定的工一致。4.核查施工顺序满足分交工和施工程序要求。5.核查劳动力、材料、机械设备配置满足总进度方案要求。6.核查建立资金供给满足总进度方案要求。7.核查设计图纸供给满足总进度方案要求。8.核查施工方案施工总平面图满足总进度方案要求。9.审查总进度方案合理性全面性和可行性。3审批工程施工进度方案1.审核?施工进度方案报审表?。2.核查进度安排满足合同规定的开开工日。3.核查施工顺序符合施工程序要求。4.核查劳动力、材料、机械设备配置满足进度方案要求。5.核查建立资金支付才能。6.核查与其它工程进度方案协调。7.核查进度方案的合理性、连续性和平衡性。总监理工程师签发?工程延审批表?4审批年、季、月施工进度方案1.审核?施工进度方案报审表?。2.核查年度施工进度方案满足总进度方案要求季度施工进度方案满足年度施工进度方案要求月进度方案满足季度施工进度方案要求。3.核查材料、劳动力、机械装备满足各阶段进度方案要求。4.核查施工顺序满足施工程序要求。5施工进度方案检查1.每天记监理日记做好施工进度记录。2.监理工程师绘制进度方案横道图。3.每周监理睬绘制施工进度前峰线检查本周工程进度施行情况采取措施及时进展纠正。4.按形象部位或时间段设进度控制关键点进展检查。5.每日检查?月、料、机动态表?。6施工进度方案调整1.分析影响工程进度的的原因。2.采取进度调整措施2.1改变工序间逻辑关系。2.2改变工序的延续时间。2.3调整进度方案并付诸施行。7召开进度协调会1.根据工程情况不定召开进度协调会。2.明确进度控制关键时间点。3.分析影响施工进度的因素。4.协调各之间的进度关系。8工程进度资料1.工程进度资料内容：1.1工程开工报审表。1.2总年、季、月进度方案。1.3月工、料、机动态表。1.4停、复工资料。1.5工程延审批等资料。1.6有关进度控制的监理。2.工程进度资料及时整理编归档。6．影响进度因素与预防措施序影响进度因素预控措施1工1.总工要合理压缩工最多不超过定额工的15。2.合理安排分项工程工。3.对进度进展风险提早解决卡脖子问题。2占有土地问题和开工手续1.建立工程手续齐全：土地使用证建立用地规划答应证建立工程规划答应证建立工程开工证。2.解决土地方...