培训管理操作手册一、关于金辉培训与开发体系..................................................................................２1、金辉培训体系应承担的任务.....................................................................................２2、金辉企业培训体系的主要内容.................................................................................２3、在培训中应长期坚持的几个基本原则.....................................................................３4、金辉培训体系设计/完善的指导思想........................................................................３5、不应将培训做为解决问题唯一方案.........................................................................４6、组织多渠道的培训方式.............................................................................................５二、员工培训体系建设规划与近期工作重点..........................................................６1、培训体系建设规划.....................................................................................................６2、培训体系推行的准备.................................................................................................７三、培训体系的运作程序..........................................................................................７1、制定公司年度培训策略.............................................................................................８2、公司培训需求分析.....................................................................................................８3、分类培训大纲设计.................................................................................................１０4、如何制定年度培训计划.........................................................................................１３5、如何制订储干培养计划.........................................................................................１３6、如何与员工签订专题培训合同.............................................................................１４7、如何制订优秀员工发展计划.................................................................................１７8、如何进行培训课程设计、教材准备.....................................................................１８9、如何进行内部培训师开发和培训.........................................................................１９10、如何组织、实施培训.........................................................................................１９11、如何对培训效果的评估.........................................................................................１９12、对培训体系的检讨与改进.................................................................................２１一、关于金辉培训与开发体系今天，一个企业所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个企业的成功与失败，就取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因素。一个企业如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速度。经过长期发展，金辉目前形成了忠诚敬业的员工队伍，但由于人力资源培训及开发工作的滞后，员工职业化及整体能力水平不足以支持公司的愿景实现，面对日益激烈的市场竞争和外部环境变化，员工素质和人才结构成为制约公司做强做大，效益提升的瓶颈。构建员工培训与发展体系是金辉持续发展的重要支点，是人力资源开发的核心途径，同时也是推动金辉目标达成和管理创新，提高企业管理水平的重要手段。1、金辉培训体系应承担的任务在诊断阶段我们已分...
