欣怡家园初期物业管理方案针对社区物业管理的规律,结合欣怡家园社区的特点,我们将物业管理划分为介入期、入住期和常规期三个阶段
在此着重介绍入住期的管理一、前期管理(一)、人员安排管理处主任、各部门负责人按进度陆续入驻欣怡家园社区现场,参与前期的物业规划,具体内容如下:参与有关设备的安装、调试、监理工作,掌握楼宇设备设施的合理布局等基本情况,提出建议;参与房屋的竣工验收和房屋设施的预验工作;配合房产公司做好综合验收相关工作;投入入住前的各项工作
①楼宇综合验收前一个月,部分治安人员经上岗培训合格后,先期到位,负责对将接收的物业的守卫工作
②楼宇综合验收前,按照慈溪市住宅楼宇条例规定,做好物业的接管验收工作,包括用房、资金、资料、房屋设备设施等内容
③业主入住前半个月,管理处挂牌办公,所有员工经培训合格后上岗,共同迎接业主入住
(二)、前期管理及监督管理处成立后,管理处主任编写入住工作方案,配备管理处工作人员,制定开办采购计划;治安方面:熟悉社区地形地物及各种安防设施,明确人员排班及各岗位工作职责;车辆管理:设计安装社区内道路标志,建立完善车辆管理制度;垃圾清运:确定临时装修垃圾堆放处
(三)、配合工作与供电、供水、煤气、电信等公司和有线电视、邮局等单位搞好联系工作,保证业主入住后水、电、气、通信等正常使用
与学校、派出所联系,了解小孩转学、户口迁移的手续办理细节,以及有关联系电话,入住时公告业主
二、入住管理(一)、举行简朴温馨的入住仪式为使业主在短时间内了解、熟悉欣怡家园社区情况,展现我公司物业管理人的良好形象,我们将邀请房产公司相关领导、社区领导等在社区举行简朴温馨的入住仪式
(二)、办理入住手续采取的便利措施办理入住八字方针:“热情、周到、高效、便利”
1、设立入住手续办理场地,有咨询、资料分发(业主手册、装修管理规定等),收取相关费用、签订入住公约,精神文明公约、发放钥