合理化建议制度VIP免费

天基电气(深圳)有限公司合理化建议制度文件编号ZY200912-3版本A发文号拟订部门卓越绩效项目组拟稿日期2009年12月30日领导审核会签叶平校、叶民星、杨华计、周学如、安桂龙、刘志伟（已核签）审核日期2009年12月30日董事长批准叶平东(已批准)批准日期2009年12月30日天基电气(深圳)有限公司文件编号：ZY200912-3版本：A第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页1.总则1.1定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司运营过程的任何环节所提出的、个人工作职责范围以外的、具有可操作性的改进提议或措施提案。1.2实施目的：为了完善企业内部的沟通机制，鼓励广大员工以主人翁的心态全面参与公司管理，充分发挥其积极性和创造性，促进公司各项工作的改进，提升组织绩效；规范合理化建议的提出采纳实施奖励工作，特制定本管理办法。2.合理化建议范围2.1原则：公司对全体员工提合理化建议采取“鼓励、支持、信任、采用”的原则，倡导全体员工积极参与。2.2可受理范围：合理化建议范围可涵盖公司运营的各个层面，包括任何对公司运营绩效能带来改进或完善的建议。包含但不限以下几个方面（表1）：序号类别参考项目（可延伸补充）2.2.1优化管理现代先进管理方法、工具的创新和应用组织治理、部门协调的改进建议2.2.2革新技术经论证的新技术、新材料的引进、推广工艺、设备、技术的改进行业标准更新、品质提升改进2.2.3控制成本节约能源的措施优化资源配置、节约物料、废物利用、减少各种消耗的建议操作工序、衔接流程的改进2.2.4开拓市场健全产品结构、优化交付机制、提升品牌价值的建议拓宽渠道网络、完善销售体系的建议有利于提高公司的敏捷反应，在市场竞争中增强实力的建议2.2.5促进内部协调企业精神文明、企业文化和职业道德建设方面的建议解决困难、维护稳定、丰富生活、提高凝聚力的建议提升企业社会形象的建议（表1-1/2）序号类别参考项目（可延伸补充）文件名合理化建议制度页数：第1页共6页生效日期：2010年1月1日天基电气(深圳)有限公司文件编号：ZY200912-3版本：A文件名合理化建议制度页数：第2页共6页生效日期：2010年1月1日第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页2.2.6多方共同发展强化服务、优化上下游客户关系、促进契合度促进顺畅沟通、包容文化差异、培养高效执行、积极上进的氛围提升认同、激发动能、提供机遇、知识有效传承的建议2.2.7防范风险预防法律、财务、产品、运营、信息等方面的风险，消除隐忧设施保养维护、安全生产、健康生活、劳动保护的改进2.2.8其他其他任何有利于改善公司现状、促进发展的建议（含个人工作改进方法的类比推广等）（表1-2/2）2.3不予受理范围：以下范围的建议公司将不予受理2.3.1内容浮夸无实质问题描述的，如“管理不善、铺张浪费”等；2.3.2攻击团体（或个人）的，或者针对个人私生活的；2.3.3已被采纳正在改善的或被评定保留，或已提交的重复建议；2.3.4在正常工作渠道被指令执行的；2.3.5纯粹诉苦牢骚或要求提高待遇的；2.3.6违反国家有关法令的（如知识产权等）。2.4标准报表：合理化建议提案应填写《合理化建议呈报表》，填写规范如下：2.4.1建议人填写主体内容，包含建议名称、类别、问题描述、解决方案及效果预估四部分；2.4.2问题描述要具体、真实、准确，必要时可自行附上数据、图表等资料；2.4.3解决方案要合理、可实施，避免笼统的方案，如“希望改进此问题”等；2.4.4鼓励建议人对实施效果进行预估。2.5广征建议：合理化建议小组将定期或不定期公布若干经营管理问题或难题，广征建议；各部门如有问题（困难）需求解决（改进）时，部门负责人也可以提专案给到合理化建议小组，来公开向员工征求意见。3.合理化建议的管理组织3.1管理组织：公司成立“合理化建议小组”，专门负责所有合理化建议的具体工作；小组由“组长、成员、专员”组成，组长是统管规划合理化建议工作的负责人，成员是推广跟进合理化建议工作的事项执行人员，专员是收集公布合理化建议工作的信息对接人员。3.2协助组织：公司组建“合理化建议评审委员会...