八、施工组织设计通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了工程特点和各种影响因素，我公司中标后，有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务。我们将针对本工程特点，认真组织施工，充分发我们的管理力量和技术装备优势，签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。遵守招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：一、质量标准。达到《项目规划设计报告》的要求合格。组织精干力量，派遣先进设备，狠抓工程质量，确保该工程各项验收指标一次性合格，施工全过程严格执行“三级”检查制度，既班组自检、专职质检员复检、项目部终检科终检，力争工程质量达到优良等级。二、工期目标。180日历天，实际开工日期以招标人书面通知为准。三、安全目标。杜绝因工、非因工重大伤亡事故，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到国家“安全管理优秀单位”标准。安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。四、文明施工目标。施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地、少占农田，防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。节约用地，少占耕地，保护河道及周围环境，做好水土保持，创建文明施工工地。五、造价。我方承诺按投标报价，工程施工期间不更换项目经理。为业主派驻施工现场的工程师和监理工程师提供办公室和办公用具，按时完成工程任务。第一章项目编制说明及概况第一节编制说明及项目概况一、编制说明1、山东超越建设项目管理有限公司，提供项目编号：CYCG-2016-004-1，项目名称：《东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）》的施工招标文件。招标人：东平县彭集街道办事处。2、《山东省土地开发整理项目预算定额标准》(试行)；3、部颁TD／T1011－1013－2000《土地开发整理标准》；4、本施工组织设计将东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）在施工中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见，也是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本技术标编制不足之处敬请多提宝贵意见，中标后再进一步调整、完善。5、根据我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、土建、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述，为了更好了指导整个施工建设过程，保质保量地完成施工建设任务。6、本施工组织设计作为标前设计，是规划指导建筑工程投标、签订承包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。7、在确保工程质量的前提下，坚持在实事求是的基础上，尊重科学，力求技术先进，科学合理、经济适用的原则，积极采用新技术、新工艺、新机具新材料、新测试方法，力争做到方案切实可行、经济合理。二、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则下确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我在施工组织设计中明确的质量目标，严格贯彻执行ISO9001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全管理标准，积极推广、使用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，在确保质量的前提下控制成本核算，降低工程造价。3、方...
