同仁堂资产运用效率分析报告VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页同仁堂资产运用效率分析报告------同仁堂和云南白药的分析比较北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“1032工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。面对世界经济一体化的新形势，同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振兴中药事业做出贡献。云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药）成立于1971年6月，在深圳证券交易所上市交易。于2009年入选云南省国资委直接管理的省国资委直接管理的省属12家骨干企业，可能争取到更加优惠的产业扶持政策。公司经营：化学原料药，化学药制剂，中药材，中成药，生物制品，保健食品，化妆品，化妆品及饮料，糖，茶，建筑材料，装饰材料，科技及经济技术咨询服务，物业管理。经营医疗器械（二类）医用敷料类、一次性使用医用卫生用品）。资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。有效性是指使用的后果，是一种产出的概念；充分性是指使用的进行，是一种投入概念。资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率，其一般公式为：资产周转率=周转额/资产影响资产周转率的因素一般而言，影响资产周转率的因素包括：企业经营周期的长短，企业的资产构成及其质量，资产的管理力度，以及企业所采用的财务政策等。（一）企业所处行业及其经营背景（二）企业经营周期的长短（三）企业资产的构成及其质量第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页（四）资产管理的力度和企业采用的财务政策一、同仁堂资产运用效率指标计算与分析计算指标：1.总资产周转率2006年总资产周转率=主营业务收入÷（期初总资产+期末总资产）÷２=2396505176.26÷(3815658561.60+3779880131.84)/2=0.63103(次)2007年总资产周转率=主营业务收入÷（期初总资产+期末总资产）÷２=2702850939.13÷（4194676558.16+3815658561.60）/2=0.67484（次）2008年总资产周转率=主营业务收入÷（期初总资产+期末总资产）÷2=2939049511.33÷（4194676558.16+4550072456.13）/2=0.67219(次)2、总资产周转天数2006年总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率=360÷0.63103=570(天)2007年总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率=360÷0.67484=533(天)2008年总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率=360÷0.67219=535(天)（均值546天）3、流动资产周转率2006年流动资产周转率=主营业务收入÷（期初流动资产＋期末流动资产）÷２=2396505176.26÷(2481093657.19+2573271458.27)/2=0.94829(次)2007年流动资产...