第1页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共22页企业文化->建设者风采->迈向成功之路___公司企业组织设计咨询顾问如是说:目录1/•中国企业成长和发展的八个为什么1.–什么是企业文化,企业文化的作用是什么?2.–为什么要建设企业文化?3.XXX企业文化的系统思考2/如何进行企业文化建设?3/如何使企业文化落地、生根、发芽?中国企业成长和发展的共性问题:八个为什么1.•为什么中国企业存在“螃蟹现象”,“明星变流星现象”?第2页共22页第1页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共22页2.•为什么高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?3.•为什么员工在企业进行组织变革与流程再造过程中感到迷茫、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?4.•为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),企业的制度成本很高?5.•为什么企业一分权分利就分心?6.•为什么说企业能做多大取决于企业家的抱负与追求,待遇很好,但仍然留不住优秀人才?7.•为什么对中国企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大?8.•为什么优秀公司重视企业文化?1、为什么中国企业存在“螃蟹现象”、“明星变流星现象”?•一个企业产品的成功并不等于企业成功,只有从产品成功型企业转变为企业成功型企业第3页共22页第2页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共22页•产品成功过渡到企业成功有很多标志:•做出正确的产业决策,确定价值链中处于什么位置;•持续的产品与服务的开发能力,三株的例子;•形成自己的核心专长与技能,核心竞争能力。•企业家个人的成功转变为企业家团队的成功。•如果企业命运在企业家一个人身上,这种企业也不具备可持续发展能力。另外,过去一个企业靠单一的资源获得成功,但当资源市场变化了,资源优势没有了,这个企业也就定局了。这时要从抓单一资源到抓整个资源,企业要会整合、经营资源。过去很多企业沿着政策边缘走路,没有付出规则成本,这种不按规则的成功,也不能解决可持续发展问题。•总的来说,为什么有些企业解决不了可持续发展问题,就是因为他靠某种单一的产品,靠一种稀缺资源,靠没有付出规则成本,这些合起来,只能是一时的成功。第4页共22页第3页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共22页•结论:要解决企业可持续发展,就必须系统地思考企业的使命追求,核心价值体系,经营价值模式。2、为什么高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?•中国的企业问题往往不是部门之间不能沟通,而是上下级之间不能沟通。这是中国一个很独特的现象。很多企业,老板往往都是学习型人才,经常到外面接触新事物、新概念,市场机会又很多,随着企业变大,下边就觉得与老板的距离在逐渐拉大,而老板一回头,也发现后面的人跟不上自己的节拍,做起事来常常和自己理解的相反。为什么上下级之间无法沟通?实际上是缺乏共同语言,企业内高山层和中层间达不成共识,存在沟通障碍。TCL•例子:当年李东生和现在的李东生。TCL的遵义会议。•这样老板就知道了中、低层都在想什么,中、低层也知道了老板在想什么,理解了为什么老板的战略是对的,为什么老板比他们站得高,看得远,为什么他们看的有局限性,这样上下就形第5页共22页第4页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共22页成了一种共识。共识一旦达成,企业战略就容易推行下去。否则,上面说的是“鸟语”,下面讲的是“猪话”,企业很难形成合力。•结论是:企业缺乏应有的有效传递系统。我们起草XXX文化纲领,实质上也是在寻求一个传递系统,寻找一个共同的语言,引导所有人。3、为什么员工在进行组织变革与流程再造过程中感到迷茫、困惑而不愿跟进,导致变革成效不佳?•金融系统的流程再造:•很多企业在做流程再造与组织变革,但在这个过程中很多企业员工的行为并没有变。比如金融系统,都在请外国咨询公司做系统改造,可能花了几亿,但金融系统国有几大银行的服务员在面对顾客时的行为根...