9监理工作制度9监理工作制度为保证宁海下洋涂围垦工程监理工作的顺利开展监理部拟制定以下监理工作制度。9．1图纸会审、技术交底制度〔1〕监理的图纸会审由总监理工程师负责监理组长、专业监理工程师、监理员必须认真熟悉、审核图纸并作好记录。〔2〕总监理工程师、监理组长、专业监理工程师、监理员参加设计交底。总监理工程师负责与设计及施工研究解决图纸会审中提出的有关问题。9．2施工组织设计审核制度〔1〕施工前施工必须编制施工组织设计或技术方案并报监理审查。〔2〕总监理工程师组织监理工程师、监理员审查批准施工组织设计或技术方案提出修改书面下达施工并报建立。9．3设备、材料和半成品质量检验制度〔1〕施工负责向监理申报构造工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的报验工作。未经签认不能在工程上使用。〔2〕监理对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件设备实行质量预控。a〕监理向建立、施工提出预控工程。b〕监理参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。9．4隐蔽工程、重要分部工程质量验收制度〔1〕质量验收按质量验收执行。〔2〕监理员参加施工对单元工程和工序的质量验收。〔3〕监理工程师参加施工对分部工程和部位的质量验收。总监理工程师在施工自评自检记录上加盖监理公章并签认验收。〔4〕未经监理签认的隐蔽工程施工不得进展下道工序。9．5关键工序质量控制制度〔1〕关键工序的质量由监理工程师进展全过程旁站严格按照图纸施工随时作好记录。〔2〕总监理工程师参加对关键工序质量的验收并签认验收。9．6工程、单元工程中间验收制度〔1〕质量验收按质量验收执行。〔2〕监理工程师参加施工对单元工程的验收并签收中间合格检验单。9．7设计变更处理制度〔1〕施工发现图纸难以施工或有过失时可在征得有关同意后与设计进展工程洽商。〔2〕监理负责审核工程洽商和设计变更技术问题重点是工程洽商和设计变更是否违背施工、验评和其它技术是否影响工程使用功能和观感。工程洽商和设计变更中涉及的经济问题由施工与业主洽商解决。〔3〕监理组按照“设计变更进展质量监理并据此审核工程量施工变更〞未经监理签认的工程其工程量不计入已完工程量。9．8工程质量整改制度〔1〕监理在施工过程现的一般质量通病应及时施工进展整改并做好整改记录。〔2〕对较大质量问题或工程隐患整改后应及监理工程师复查、签证。9．9工地例会、现场协调及签发制度〔1〕每月定召开一次施工协调会。协调会参加人员：建立有关人员施工的工程工程负责人及主要工程技术人员监理部成员。必要时邀请质监站或设计等相关人员参加。〔2〕每周召开一次施工现场碰头会参加人员有建立现场理人员施工相关人员监理部成员。〔3〕当遇到重大问题需要解决时监理部组织有关人员参加的处理睬议。〔4〕重要会议形成发送各有关。9．10施工备忘录签发制度〔1〕施工备忘录归档。〔2〕总监理工程师签收。〔3〕下发给监理工程师。9．11紧急情况处理制度〔1〕在遇到紧急情况下监理工程师召开工地会议形成。〔2〕监理工程师可以根据实际情况随时审批施工方案形成记录后上报总监。〔3〕监理组下发紧急情况处理书。9．12工程款支付签审制度〔1〕监理工程师审核承包人上报的工程量并核量。〔2〕总监理工程师并上报给业主。9．13工程索赔签审制度〔1〕审批承包人申报的索赔申请。〔2〕总监理工程师和监理工程师在现场检查后做好记录。〔3〕总监理工程师签发索赔申请并报送业主。9．14理制度〔1〕与工程有关的上级来往和地方有关的文。〔2〕以施工合同内容为区划承包合同、设计图、施工图和监理合同、协议、会议记录。〔3〕业主、监理组、承包商的往来〔任免、批件、指及等〕。〔4〕施工中方案、检测原始记录、变更索赔申请、质量评定、认可、计量、支付审校材料、现场、工地指、图纸及工程量变更审核、计量支付和工序、工程检测、抽检表单申报等。〔5〕月进度报表和附件承包商的有关情况资料。〔6〕工作日记、气象、工地会议、重要工程的详细记录。〔7〕监理办公、仪器情况记录。9．15监理工作日志制度〔1〕由监理工程师做好工作日志及时记录当天的工程情况。〔2〕总...
