地产公司月份工作总结（计划）考核管理办法VIP免费

《月份工作总结（计划）》考核暂行管理办法第一条为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价，合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高管理干部素质，激发管理干部的潜能和工作热情，并通过此给予管理干部相应肯定和激励，特制定本考核暂行管理办法。第二条考核的目的1、通过对管理干部员工《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率的评价，给予其相应的激励；2、通过对管理干部员工的表现、能力的评价，以合理配置人力资源；3、通过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和职业生涯；4、通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行；5、获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。第三条考核的原则1、以公司核心价值和绩效为导向的原则；2、定性与定量相结合的原则；3、公平、公开、公正的原则；第四条考核范围：经理以上管理干部。第五条考核薪酬范围（绩效奖金）:从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。第六条考核方法：〔①附《月份工作总结（计划）》考核表②《月份工作总结（计划）》考核表说明〕采用：部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。《月份工作总结（计划）》考核权重岗位部门自评人力资源部考评主管副总级考评总经办考评副经理以上管理干部10%40%30%20%第七条考核参与者的职责1、部门自评者：提出工作目标，定期检查目标完成情况；寻求完成目标的资源支持；审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观；总结并作自我评价；接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施；对认为不公正的考核结果提出申诉。2、主管副总级：与主管部门负责人共同设定岗位工作目标；定期检查目标完成情况；给予部门员工工作指导、帮助和支持；掌握、记录部门员工业绩和表现情况；评价部门员工的绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈面谈。3、人力资源部门：制定管理干部月度考核制度，组织落实考核工作，监督、检查各部门的考核工作；提供考核培训与指导；收集、整理、分析、记录、兑现考核结果；接受员工考核申诉。4、总经办：根据各部门工作内容，对各部门工作内各项目进行考评，对管理干部的《月份工作计划》工作进行修正；给予指导和资源支持；定期检查各部门目标完成情况；评价各部门的目标完成情况并提出意见；评价各部门负责人绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈及面谈；第八条考核周期公司经理级以上管理干部采用月考核。第九条考核等级月考核满分为120分，不另设等级。第十条考核要求考核不是目的，只是手段，关键在于通过考核提高管理干部的工作能力及综合素质。管理干部务必以积极认真的心态面对、参与考核，努力使考核结果更趋客观、公正。管理干部均注意避免下列考核中出现的现象：1、晕轮效应。因为被考核人某一方面很好或很差，导致对其他各方面也相应评价得很好或很差。2、类己倾向。对与自己兴趣、性格等相同或相近评分较高，不同人员则较低。3、平均主义。给每一个部门评分相同或相近，干好干坏一个样，分数出现居中趋势。4、个人偏见。固执地认为某一特征人员好或不好。第十条管理干部月考核考核程序1所有管理干部于次月三日前依据本人实际绩效逐项对《月份工作总结（计划）》考核表自评打分完毕后完毕呈报主管副总级上司考评，并抄送人力资源部考评，呈报总经办考评。次月三日前未提交的视为放弃当月月考核奖金。2所有管理干部没有及时填写《月份工作总结（计划）》考核表的，使其月考核不能顺利进行的，管理干部当月没有月考核奖金。主管副总级上司没有及时考评的，扣除主管副总级上司当月工资500元；由于相关考核管理人员没有及时审批的，扣除考核人员当月工资300元。3主管副总级次月四日前依据部门实际绩效逐项对《月份工作总结（计划）》考核表评比打分完毕递交人力资源部门考评，《月份工作总结（计划）》考核表必须在次月六日前报总经办考评，次月八日考评完毕，呈报总经理审批。4考核时间：总经办在次月10日依据《月份...