幸福美地项目营销总案(定位、营销、计划)幸福路项目营销总案纲要第一章:2011年西安市场趋势分析一、1、住宅商品房市场研究2、土地政策3、二手房市场4、综述二、近期西安市场指标分析第二章:项目目标1、营销工作目标2、项目销售周期3、实现目标原则第三章:本案重要工作第一:追求“相对”利润最大化第二:项目品牌建立第三:企业品牌的建立第四章:项目定位一.项目定位的思考方向1、品牌的一般规律2、项目本身的情况3、区域市场的状况4、结论二.项目策略分析三、客户分析:1、客户心理描述2、客群定位3、产品分析四、可以给出的方向1、产品气质2、产品建议3、房源策略分解4、政策分析第五章:营销策略1、营销推广策略2、营销背景3、营销目标4、营销策略1)、整盘货量统计2)、2011年推货量统计:3)、产品分析4)、2011年营销策略①、推盘策略5)、2011年各阶段销售目标②、价格策略A、整盘价格建议:B、价格涨幅思路:6)、销售策略第六章:推广策略一、推广思路项目打动力推广主题计划1、推广线2、企业定位3、阶段性推广计划4、2011年推广费用计划A、2011年推广费用情况B、2010年阶段性推广费用安排前言营销,在任何行业都属于一个非常重要的环节、利润来源环节
任何的产品变成商品,是通过销售过程中的交换实现
房地产开发作为系统的生产、制造、销售过程,如何实现开发项目在市场中获得有利的竞争地位、运用什么样的策略获得更好的品牌效益、利润效益
本方案将对《幸福美地》项目的整个市场运作做一个相对完整清晰的描述,以市场调研为依据,通过把前期所有的思考和工作成果去粗存精,并进行进一步的提升和落实,整合成一个有机的作战规划,同时对存在的问题进行分析和提出解决办法,目的是在战略高度统一思想、在战术技巧上统一行动,打好完美的组合拳,在市场上取得理想的业绩,并最终把项目打造幸福路的标杆性项目,为久盛置业在西安地