第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页某大型连锁企业2003年经营情况分析本企业为一家大型连锁企业，是一家从事零售行业为主的企业，从当初仅有60余平方、6名员工的小型门店，发展为如今年销售逾百亿、员工上万人的大型连锁企业。国外连锁零售业的发展规律表明，中小城市往往会孕育出超大型的连锁企业，如沃尔玛发源于阿肯色州本顿威尔小城，7-11公司发源于德克萨斯州的达拉斯。其原因主要在于中小城市的发展环境往往比较宽松，竞争不是很激烈，企业在发展初期相对顺利。而本文主要是分析本企业2003年的经营状况，以数据反映连锁企业的发展情况。据调查统计显示，2003年本连锁企业总计实现销售额95.8亿元，比上年的70.54亿元增长35.81%。门店总数达到1162个，比上年的931个增长了24.81%，员工人数1.5万人，比上年的1.2万人增长了25%。一、连锁经营在国民经济中的作用日益突出从连锁企业占社会消费品零售总额的比例增长情况，我们可以看到这一比例有逐年增大的趋势。如下图所示：项目1999年2000年2001年2002年2003年社会消费品零售总额（亿3113534153376744091145842第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页元）同比培幅（%）10.19.710.110.29.2连锁企业销售总额(亿元)25.340.852.870.5495.8同比增幅(%)61.2629.4133.6035.81从发展速度上看，零售企业的增长速度也大大高于社会消费品零售总额的增长速度，如下图所示：快速发展的连锁企业也为稳定社会做出了重要的贡献，2003年4、5月间，突如其来的“非典”疫情给全国商业服务业经营造成了重创，部分日用消费品还一度出了恐慌性抢购。在关键时刻，在各级政府的统一协调下，经过近八年发展起来的现代连锁商业，凭借其先进的连锁经营方式及高效的物流系统，迅速平息了抢购风潮,稳定了市场。说明连锁企业已经在社会零售领域中的重要地位。本企业的销售规模已逾百亿元,店铺数千余个,数字的背后蕴含着连锁企业服务服务顾客的范围和能力,如下图所示:第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页二、连锁企业对规模扩张更加审慎连锁企业是靠规模在市场中取胜的,但企业规模应与自资源和能力相匹配,片面追求扩张速度、大规模跨地区开店，将对企业造成一定的负面影响。2003年，连锁企业对此有了更深刻的认识。在经过2001年和2002年的快速发展后，企业在2003年放慢了脚步，将重点放在了加强内部管理上，下图是近三年，企业的发展速度对比情况：两年来，企业的营业面积和门店数量增幅都有所下降，说明企业已经认识到过快扩张带来的一系列问题。图中显示，2003年企业店铺数量增幅低于面积和销售额的增幅，一方面原因是大型综合门第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页店的店铺数量比2002年提高了1%，另一方面也说明了企业管理逐步规范。企业规模增长情况也反映了类似的趋势。如下表所示项目销售额（亿元）门店数量营业面积员工数量2003年95.81162166829154002002年70.5493114500012500增幅35.8124.8115.0523.2在门店面积和员工数量增长不大的情况下，企业的销售额得到了较大的提高，同样说明企业效率的提高。销售额得到了较大的提高。同样说明企业效率的提高。企业效益情况表：项目毛利率(%)平米效益人均劳效2003年12.41.859.12002年12.71.751.6增幅-2.365.8814.34虽然由于市场竞争等，企业效益性指标之一毛利率有所下降，第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页但坪效和人均劳效都略有增长，说明企业的的劳动效率有所改善。由此可见，规范经营，加强管理已经成为企业关注的重点。在竞争日益激烈的市场条件下，企业的优势更加显现在内部的管理细节和流程。自有品牌、品类管理、供应链管理成为了2003年连锁行业的热门话题。三、连锁企业的发展方向从企业的扩张地区和上市公司的年报数据看，大型的内、外资连锁企业都把中小城市作为下一步扩张的重要区域，他们进入这一地区，或兼...
