张近东苏宁云商模式的转型与零售发展趋势(图)VIP专享VIP免费

张近东：苏宁云商模式的转型与零售发展趋势（图）9月22日-24日，中国领先的股权投资基金管理人弘毅投资主办的”弘毅投资2013全球年会“在深圳举行，600多位海内外投资者和企业精英集聚一堂。而作为弘毅战略投资、并开创O2O零售模式的领先企业，苏宁云商在本次大会中备受瞩目。在22日晚宴上，苏宁云商董事长张近东表示自己属兔的，能赶在”天兔“台风来袭之前到会，说明”地兔“能跑赢”天兔“,一定能为中国零售业互联转型探索一出条阳光大道来。作为战略投资方，联想控股董事长柳传志表示非常看好苏宁的转型，认为代表着零售行业的发展趋势。23日下午，张近东董事长做了《苏宁云商模式的转型与零售发展趋势》主旨发言，提出了”一体两翼互联路线图“,明确指出中国零售业未来发展的方向是互联零售，重点是O2O和开放平台，今年四季度将推出互联化门店-”云店“,把门店开到消费者的口袋里、客厅里去，并通过开放平台”苏宁云台“,将自身物流、信息流和资金流等资源全面向社会开放。演讲原文如下：苏宁云商模式的转型与零售发展趋势苏宁云商集团股份有限公司董事长张近东年9月23日尊敬的柳总、各位企业家朋友：大家下午好！非常高兴出席弘毅十周年投资者大会。作为国内权威的股权投资基金，弘毅在零售领域有丰富的投资经验，与苏宁对行业的发展远景和企业的经营理念有着非常一致认知。最近一年是苏宁创立以来最大的一次转型，我们与弘毅共同经历了资本市场的考验，并在战略研究、企业转型、产业链整合、新兴业务拓展等方面开展了卓有成效的合作，充分体现了弘毅的战略眼光和对企业的增值服务能力。这一年来，我们与弘毅的真诚合作，正是此次年会的主题-”经济转型下的挑战、机会与应对“的最好实践。结合苏宁所处的行业，我想与大家一同分享和交流一下中国零售业未来发展的趋势。苏宁执着于中国零售行业23年，历经供不应求的短缺经济时期，供大于求的充分竞争阶段，以及参与全球竞争、互联技术竞争时代。苏宁从个人创业的公司起步，发展成了在海内外拥有1600多家连锁店，线上线下年销售2300亿的现代零售企业集团。在刚刚过去的两周前，我们在水立方第一次以产品发布会的方式，发布了开放平台3.0模式，即”苏宁云台“,这标志着苏宁真正实现了向互联零售企业的转型，我相信这也必将成为中国实体零售企业迈向互联零售的里程碑事件。事实上，早在2008年，我们就明确提出了中国零售业必须要转型，苏宁必须要转型。到2011年，为顺应互联技术的发展潮流，以及消费者需求的演变，我们更是明确地提出了”科技转型，智慧服务“的新十年发展战略。过去5年，我们一直在积极探索传统零售企业转型互联零售企业的方法和路径，虽然其中也遇到了一些困难，但我们始终坚持、从未放弃。现在我们的实施路径已经完全展现出来了，那就是系统推进”一体两翼“的”互联路线图“.”一体“就是以互联零售为主体，”两翼“就是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。综合起来看，就是要把我们线上线下的资源融为一体，然后按照平台经济的理念，最大限度的向市场开放、与社会共享，从而实现流通领域新一轮的资源重组与价值再造。20多年来，面对行业和市场的变化，苏宁不断创新转型，我们领悟了一个真谛：无论外部环境如何变化，只有始终把握行业的本质，坚守企业的核心能力建设，掌握时代的前沿技术，才能最终赢得消费者、赢得市场，这是永恒不变的。但每个企业都是时代的企业，所以必须要积极贴近时代的变化，与时俱进。变是永恒的，不变是相对的，企业自身的变与不变，最终还是取决于对行业本质的和企业能力的认识。零售业有几千年的历史，无论是原始的杂货铺、单体的百货店，还是连锁店、电子商务，以及即将到来的O2O互联零售模式，零售的本质是要在生产商和消费者之间架起一座快捷、便利的桥梁。这里有三个要素是始终存在的：那就是物流、资金流和信息流。零售的演变都是围绕这三个要素的变化进行的，最终要实现的是将这三流的高效结合，也就是我们说的三流合一。在短缺经济时代，由于生产落后、供给不足，零售业缺乏变革的内外动因。工业革命带来了人类生产方式的突变，供给丰富推动了流通现代化。连锁...