一、工程概况神化宁煤集团汝箕沟矿区地面爆炸材料总库。本工程参建单位如下：建设单位：神华宁煤集团大峰煤矿设计单位：宁夏煤炭设计研究院有公司限责任监理单位：宁夏灵州监理有限责任公司施工单位：宁夏太西建筑安装有限责任公司该工程主要建筑分别为:1号火药库建筑面积为362.9m²、2号火药库建筑面积为362.9m²、3号火药库建筑面积为389.1m²及雷管库建筑面积为183.5m²。以上建筑高度均为3.6m，框架结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震烈度为八度，使用年限为50年。二、质量及检验评定标准（一）本工程应达到合格标准。（二）有关质量检验评定标准如下：1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86）3.建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）2000-024.混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40—92）5.混凝土质量控制标准（GB50164—92）6.混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）（三）国家有关施工及验收规范：1.工程测量规范（GBJ50026-93）2.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）3.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）4.砌体工程施工及验收规范（GB50203—9）5.普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52—92）6.普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53—92）7.砖体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）8.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）9.建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210—2001）10.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）（四）本工程设计图纸中所有规定的技术要求三、项目管理组织体系（一）、慨述:本公司充分利用现代技术手段,将知识管理、管理会计等先进的管理手段与严谨的项目管理的方法有机结合,在公司进行项目管理思想的普及培训,使得项目管理深入到公司的每一个层面,逐步成为全员项目管理的企业。我公司成立以项目经理为核心的项目部，运用阶段化管理、量化管理和优化管理的手段，通过公司各部门之间的合作，用提供项目信息报告的方法，共同监控风险、保证进度、提高质量，从而能按时在预算成本的约束下完成该工程目标。（二）、工程技术管理组织结构图:项目经理常景昭技术负责人陈鸿雁项目工长李元马技术员牛玉蛟安全员赵宁亮质检员李建宁瓦工班木工班钢筋工班电工班架子工班水暖工班混凝土班机械工班（三）、计划：1、目标：在甲方规定工期内将此项目在投标报价所完成的范围内完成全部工作计划，质量必须满足合同要求的有关技术标准要求及技术标准承诺。2、根据图纸所确定的内容和拟订的施工方案，将该项目划分为土建、装饰、门窗、节能、等几个工作项，每个工作项都有具体施工任务，以及所需完成时间和责任人。（三）、组织：1、根据项目计划的划分提出以下行政组织机构图和项目组织结构图，使每一个部门及项目成员在组织结构图中能找到自己的位置并能胜任。2、根据项目进度，分阶段检查项目组织，改进项目组织结构和调整人员安排，最大限度的减低成本。（四）、质量、安全生产控制：1、依据施工组织设计分阶段检查各项工作，工作指标是否达到要求，是否存在偏差，是否已采取控制措施加以纠正，定时提交和检查成本计划、施工进度、质量报告，保证计划的有效性。2、监督项目，使之符合业主和公司的合同、设计的要求。定期检查、调整，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。在大面铺装以前，必须先打样，经甲方确认后方可施工。3、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证和施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量等级的实现。四、施工进度计划本计划以土建、装饰工程为主线，待土建完工后，装饰再进行。我方考虑各施工队同时施工，先进行土建施工，同时做小品工程准备及材料购买的工作，以便配合土建及装饰作业。六、施工工艺包括砖体砌筑、抹灰、门窗、电气与节能，其中土建、装饰和门窗、电气与节能工程依次施工、交叉作业，根据现场情况具体安排。（一）、施工部署1、施工准备（1）熟悉图纸，及时与设计沟通进行技术交底，掌握图纸内容。（2）与业主协调，按...
