安全文明管理制度范本(DOCX 50页)VIP免费

安全文明管理制度第一章安全管理、现场文明施工实施细则第一节总则第一条为了强化安全管理,确保施工现场安全、文明施工，努力减少和杜绝生产性安全事故，依据国家和湖南省有关安全法规、条例、标准和规范，结合公司实际情况，特制定本细则。第二条公司所属各项目部，必须按本细则组织施工。第三条本实施细则由公司工程部监督执行。第二节安全机构和责任第四条公司设立安全生产管理领导小组，由公司经理担任组长，总工程师和生产副经理担任副组长，组员由工程部成员组成。第五条工程部负责对司属各项目部的安全生产管理进行指导检查监督；负责建立健全各级安全管理机构，贯彻执行国家有关法规、条文、标准，组织实施安全生产、文明施工和安全管理、督促、指导工作；负责安全施工组织设计和施工方案的审核。第六条公司工程部根据职能、制度规定设置质安主管，在安全生产管理领导小组领导下，对本公司下属项目部的安全生产进行管理、检查、监督。第七条根据国家的有关规定，各项目经理部按工程类别、工程规模，配备相适应的专职安全员。各级专职安全员应保持相对稳定，不得随意更换或兼任其它职务，必须调动、更换的专职人员应报请公司人力资源部批准。第三节安全生产、文明施工管理第八条安全生产管理领导小组在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要把安全工作纳入重要议程。项目经理部在工程项目开工前与公司工程部签订安全生产目标责任书。第九条司属各项目经理部必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，切实加强管理，确保安全生产。第十条公司经理是安全生产第一责任人，全面承担本单位的劳动保护和安全生产责任。生产副经理承担领导责任，总工程师(技术负责人)对安全工作承担技术责任，项目经理为现场施工第一责任人，对所管理的施工现场安全工作全面负责，公司其他管理人员应在各自职责范围内对安全生产负责。第十一条项目经理和专职安全员必须经过安全技术培训教育，熟悉安全生产法规、掌握安全技术知识，具有组织安全生产检查的能力，并获得相应的资格证书和安全生产考核合格证书。项目经理部要强化现场安全、文明施工管理，施工管理人员必须严格履行其安全岗位职责，应根据工程的特点，严格按住建部颁布的现行有效的规范、标准以及省市各级建设行政主管部门下达的有关文件要求组织施工。项目专职安全员必须做到“持证上岗”，严格贯彻执行国家、行业的各项安全技术规程、安全管理制度，监督检查施工队伍、安全施工情况，负责本项目的工程日常安全检查工作和安全资料的整理归档工作。第十二条司属各项目经理要加强对职工的安全教育专业技术培训考核，教育广大职工懂安全、守法规，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉地遵章守纪。新工人(包括管理人员、临时工、实习学员、民工)和调换新工种、操作新设备的工人，必须先严格培训，达到标准后上岗。特种作业人员必须经国家授权的主管部门考核发证，实行持证上岗，其中，电工、起重、机械、压力容器、建筑登高架设、金属焊接(气割)、厂(场)内机动车辆驾驶、爆破等特种作业人员，必须接受专业技术培训，经劳动部门考核合格，发给特种作业人员操作证后方准上岗操作。认真做好职工进场三级安全教育和节假日前后、夏收、秋收后民工返岗时的安全生产思想教育和安全知识教育。负责人和操作者不得违章指挥和违章作业。操作人员对违章指挥的指令，有权拒绝，并有权制止他人违章指挥、违章作业。招收使用一年制合同工，上岗前必须签订劳务合同，制定花名册，进行身体健康检查、“三级”安全教育，并按规定配备必要的劳动保护用品。第十三条项目施工前，项目部必须制定整体和阶段的安全生产计划，加强目标管理，自上而下层层分解并签订项目经理、管理人员、班组长安全生产、文明施工责任书，让管理人员、班组长明确了解完成管理目标的要求，制定年度、季度、月度安全生产、文明施工考核指标，控制事故频率，杜绝重大事故发生。第十四条项目部必须学习和贯彻落实公司的安全管理制度，主要内容有：1、安全生产责任制和考核制度；2、安全生产管理目标考核、奖惩...