如何提高项目成本管理水平初稿VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页论文题目论文题目：如何提高项目成本管理水平论文摘要：纵观当前国有施工企业项目成本管理的现状,总体上是好的。但是,随着建筑市场的不断发展,市场对工程项目管理的标准要求越来越高,在这种高尺度面前,有些国有施工企业的管理,较现代企业管理的发展水平,便显得有点滞后具体体现在项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。关键词；提高项目成本管理现状第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页目录论文题目........................................................................................................................2目录................................................................................................................................3正文................................................................................................................................4一对当前企业项目成本管理的现状和其中出现的问题进行概述...................4（一）对当前企业项目成本管理的现状进行说明。..................................4（二）对当企业项目成本管理工作中出现的问题进行概述。..................4二企业项目成本管理的重要意义.......................................................................5三针对目前项目成本管理中存在的问题提出相关措施...................................6（一）完善成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制。......................................................................................................6（二）提高质量成本管理水平“质量成本”。..........................................7（三）加强工期成本管理“工期成本”。..................................................7（四）提高合同管理水平，节约成本开支成本管理要以合同为依据。..8（五）加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。..................................................................................................8（六）加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。..................................................................................................9四参考依据.........................................................................................................10第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页正文一对当前企业项目成本管理的现状和其中出现的问题进行概述（一）对当前企业项目成本管理的现状进行说明。随着建筑市场的不断发展，纵观当前项目成本管理的现状，总体上是好的，但是,市场对工程项目管理的标准要求越来越高，在这种高尺度面前，有些国有施工企业的管理，较现代企业管理的发展水平，便显得有点滞后。尤其是在当前建筑市场竞争激烈、招投标市场不够规范、中标价格远低于预算造价、施工企业进入微利时代的情况下,管理稍不到位就会出现亏损。（二）对当企业项目成本管理工作中出现的问题进行概述。成本管理体制不健全，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，造成责任不明确，分配制度不合理，奖惩制度不完善,严重挫伤了员工的生产积极性，我们应该知道惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人；各部门缺少交流与沟通。在项目工程实施过程中,搞技术的只负责技术和质量，搞生产的只负责施工和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场验收。表面上看来职责清...