宁波永大投资集团项目内容和计划安排VIP免费

宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排本项目按照北大纵横的咨询经验分为四个阶段设计第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计主要内容：（1）内外部信息收集分析；内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集；有关行业信息收集分析；同类企业相关信息收集。（2）企业文化设计（不包括VI）：企业文化内外部分析；企业文化定位；集团愿景、使命以及核心价值观提炼企业文化理念系统设计（MI）企业文化行为层设计（BI）主要成果：（1）调查资料原件（2）调查问卷（表）（3）《宁波永大投资集团企业文化理念体系设计报告》（4）《宁波永大投资集团员工手册》工作安排与费用3人*30天，阶段费用25万元第二阶段：集团发展战略设计主要内容：（1）集团外部环境分析（2）房地产行业分析（3）新业务领域的探索（4）集团资源、能力分析（5）业务发展定位与业务发展规划（6）发展战略目标体系（7）业务风险的防范和规避主要成果：（1）行业调研资料（2）《房地产行业分析报告》（3）《宁波永大投资集团发展战略设计报告》其中包括业务规划工作计划与费用：3人*30天，费用为：25万元第三阶段：组织结构设计与核心业务流程优化主要内容：（1）组织结构设计清晰法人治理结构（可能涉及股权多元化）根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数部门设计：确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计职能设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图岗位和编制设计管理幅度和层次设计工作分析岗位说明书调研与编写（2）核心业务流程优化消除流程中非增值活动流程任务整合流程简化活动流程环节的重排增加流程控制环节流程任务自动化设计主要成果：（1）工作分析调查表（2）《宁波永大投资集团组织结构设计报告》（3）《宁波永大投资集团主要业务流程优化报告》（4）《宁波永大投资集团岗位说明书》计划安排与费用：3人*20天，费用23万元第四阶段：管理制度体系设计主要内容：（1）宁波永大投资集团行政管理制度（2）宁波永大投资集团项目管理制度（3）宁波永大投资集团人力资源管理制度（含业绩评价）（4）宁波永大投资集团财务管理制度（5）宁波永大投资集团合同管理制度（6）宁波永大投资集团营销管理制度（7）宁波永大投资集团生产管理制度（8）宁波永大投资集团质量管理制度（9）宁波永大投资集团安全管理制度（10）宁波永大投资集团设备管理制度（11）宁波永大投资集团物资采购、物资管理制度（12）公司运营监督管理制度（13）其他相关管理制度主要成果（1）《宁波永大投资集团管理制度汇编》计划安排与费用3人*25天，费用为25万元第五阶段：辅导实施：主要工作内容：北大纵横将在所有报告提交给宁波永大投资集团后，提供免费辅导实施向各有关人员宣传贯彻人力资源管理设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训与宁波永大投资集团共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整计划安排3人*5天北大纵横管理咨询公司项目组成员项目经理：张振兴工作经历概况：近四年管理咨询经验，对我国房地产、,传媒业、酒类等行业以及企业管理模式、资本运作等有较为深入的研究。专长领域：企业发展战略企业集团创新管理模式企业重组改制企业组织结构、人力资源管理相关顾问项目经验：晋城电信市场营销诊断与营销体系设计仙妮蕾德营销项目策划联合国协力投资开发项目合作北京鲁艺房地产开发公司组织结构、人力资源管理咨询中信华南东莞内部管理、人力资源管理咨询（房地产开发公司）无锡路桥工程总公司战略规划\内部管理体系设计中富证券有限责任公司管理咨询项目杭州城市建设战略梳理、组织结构公司优化及人力资源管理体系设计教育背景：兰州大学经济学硕士专业咨询师：王晓亮工作经历概况：两年的管理咨询经验，曾在火炬高新技术产业投资有限公司任高级投资经理，并先后在赛格证券、首都经济贸易大学以及北京国际贸易公司等...