第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页家装公司的战略和管理（转）大|中|小[2005/11/1120:33|byxgn]个人感觉公司像一部生了锈的老牛车，千辛万苦好不容易迈了一步，却吱吱嘎嘎响个不停，零件掉了满地，边修边行，的确辛苦！“自行车的两个轮子哪个重要？”引用萧伯纳的一件趣事来回答这个问题。萧伯纳曾经被一个记者问到他成功的秘诀是什么？是你有钱还是有才或其它~~~萧伯纳回答是：“你能告诉我你要是想让一个车子往前走，它的哪个轮子最重要吗？”对于企业、战略和管理就象自行车的两个轮子一样，缺了哪个，企业都做不好。当企业处于某个阶段，战略定位是最重要的事情；但当企业发展到另一个阶段，管理就变得非常重要了！相信在某一程度上，公司的管理者们每天的工作可以用“劳役”二字来形容。但是，日理万机却不等于有效果和有效率。管理者最常发出的抱怨是：“各种工作、协调会越来越多，部门之间的分歧却越来越大；高薪挖来的人才，却没有给我们带来预期的业绩，各分公司业绩不断萎缩，市场占有率不断的缩水，每天工作超过12小时，案头的事情越来越多……”哈哈……不过俺的案头的事情也是越来越多了……好久没有进论坛了，近期发现论坛对于设计审批疑议特多，所以才有上面一段牢骚……公司还是比较牛的，可以让战略定位与管理一头并进。这两者都很重要。但个人认为应有主次、轻重之分。在引用了实例，在深圳华为集团，管理者会把手上的案头分类：一、紧急又重要；二、重要不紧急。当然首先要解决紧急又重要的项目，重要不紧急是未来的目标。而我们公司却永远是紧急又非常重要、重要又非常紧急（个人拙见），管理者犹如无头苍蝇，东补西填！举例：1、高层会议通过个设计沙龙的案例，马上举办、试行，反应不好，马上整顿，对项目实施、负责人加以将军令……（有没有考虑到这样对管理者与员工相对都带来什么样的反应呀？）2、高层会议通过设计审批，又马上实施，又是问题一大堆（不否认新制度有问题），马上派人了解、核实、进行高层会议、整改、完善……（信任？）60%的时间开会，60%的会议没有效率和效益。以上纯属个人看法，有人说管理当然有问题啦（相对而言），我没有否认，可是没有金刚钻别拦瓷器活呀！如果每一个制度都要从实施中找谜洞再来整改或废除的话？那还要企业干什么！那还要管理者干什么！还要什么人力资源管理、企业管理的课程干什么！简直是在自欺欺人，谚论！！！不信？我们来看看实例！设计规范性、统一总公司审核，好事，公司上进了，明白自己要做品牌了，是一件很好的好事。可是在实施制度之前有没有想过员工安不安？第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页安不安这个问题，俺曾经提过，管理者肯定会答复我们，我们考虑过了，已经通过了高层会议，然后也许会补充说：“设计制图规范本是一件很麻烦的事情。实施中可能会出现不同的意见，我们正在进行完善嘛！”好！我们先不管审图制度好坏，也不管设计师的意见。我们先来分析分析管理者在出台审图制度时都考虑了哪些方面？设计师为什么会对规范制图制度有意见？1、没有考虑到审图是否增加了设计师的劳动？有吗？这很重要呀！设计师没有底薪，却比原来做多一倍的工作。反过来管理者一个月拿2000元（比如）却让你做3个人的事，您愿意吗？将心比心……审图纸规范、图纸审核是为了更好的服务客户，加强品牌公司的整体形象，加强设计师的整体的实力等等。可个人认为，图纸规范审核，应该是还有一条就是减少设计师或制图人员的工作压力，缩短制图时间、规范性。比如所有节点、图块成型，可调用，设计师可减少1/3的时间接待一下客户，那么设计师何乐而不为呢？当然这是比较庞大，管理者也会告诉俺：“你们将来会做的…会慢慢完善…也许……怎么样……”管理、制度，哪里那么多将来，那么多也许，没有了先机，我们回家种地吧！（嘿嘿）（希望举一反三）1、有没有考虑罚款安不安？2、有没有考虑到管理者的资力对员工安不安？有没有考虑时间、有没有考虑客户、有没有考虑……难道全是问题不服从管理的员工吗？...
