第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页20113物流成本管理课程-ERP沙盘实验规则一、企业运营流程企业运营流程须按照手册的流程严格执行
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令
每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾;并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况
(建议小组人手一份手册,同时记录以便于对账)在运行过程中,有如下操作可以随时进行:任务名称操作贴现1、中断正常操作任务;2、企业在“应收账款登记表”中登记相关项目,交相关监督员审查;3、执行贴现操作
账期为0Q的销售订单交货1、中断当前操作任务;2、携带产品和销售订单到交易处交货;3、领取现金;4、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行:市场每季投资额投资周期全部投资总额操作本地1M2Q2M1、将投资放在准入证的位置;2、当完成全部投资时,带投资记录表到老师总台处换取相应的市场准入证区域1M2Q2M国内1M4Q4M亚洲1M6Q6M国际1M6Q6M规则说明:每个市场开发每季最多投入1M,允许中断或终止,不允许超前投资
投资时,将1M投入到“市场准入”的位置处,并将投资额记录到“市场开发登记表”中,同时在研发表中登记(产品与市场匹配)
当投资完成后,带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证,并将准入证放在盘面的相应位置处
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会
三、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品,先要获得该产品的生产许可证
而要获得生产许可证,则必须经过产品研发
P1P2、P3、P4产品都需要研发,开发至少期限如下表,开发完后(时间,投资足额)获得生产许可
研发需要分期投入研发费用
投资规则如下表:产品每季度投资金额最小投资周期操作说明P11M2Q1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置,并