第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页实施项目项目风险管理程序作者:日期:版本:第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页目录实施项目项目风险管理程序..............................................1文档目的..............................................................3关键联系信息..........................................................3术语定义..............................................................3风险................................................................3风险的可能性........................................................3风险的影响..........................................................3风险日志............................................................4风险的概括..........................................................4风险降低的策略......................................................4风险管理方法..........................................................4总览................................................................4风险确认............................................................5风险可能性的评估....................................................5风险影响的评估......................................................5风险降低............................................................5风险监控............................................................6风险管理的标准和模板..................................................6风险日志............................................................6风险的可能性........................................................6风险的影响..........................................................6风险降低策略文档....................................................6风险概括报告.......................................................7签署批准申请..........................................................8以下为正文............................................................9第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页文档目的该文档描述实施项目实施过程中对风险的确认、减轻和管理的方法和机制。由于项目组的每一个成员都要充当确认和管理风险的角色，本文档必须让所有项目组成员阅读并理解。关键联系信息姓名小组联系号码电子邮件地址术语定义风险风险可以被定义为事件或结果，如果发生了，将会对项目质量、成本或者计划安排造成负面影响。风险不应该被问题所困惑。风险是一种可能发生的事件，而问题是已经发生的事件。风险的可能性对于项目可能面临的每一种事件或者结果都会有它可能发生或者不可能发生的概率，一般来讲，高风险比低风险会更加引起管理者的注意并更加耗费精力。风险的影响对于项目可能面临的每一种事件或者结果都会对项目有不同的影响，一般来讲，影响较大的风险比影响较小的风险会更加引起管理者的注意。风险日志风险日志是一种被存储在项目网络中可以共享的文档。它主要用来作风险记录并记下从发生起的风险管理动作。风险的概括项目风险的概括是用绘图形式来表现的，总结了所有的项目风险，在项目网络中这些共享的表达形式是可以利用的。风险降低的策略对于每一个被记录的高发生率和高影响的风险都会有一个风险降低的策略并用一种指定的格式记录下文档。这种指定格式的文档在项目网络共享存储器中是可以利用第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页风险管理方法总览在项目进程中风险管理将按照以下循环流程进行。上述五个关键活动在风险管理流程中的跟踪事件、项目成员角色、工具和模板在以下进行详细描述。风险确认当项目...
