工程管理办工作流程教材VIP免费

第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页工程管理办公室业务及流程一施工前期管理(一)项目组在施工前期管理工作的主要内容包括：1、项目管理规划；2、审查监理规划；3、参与施工图技术交底和施工组织设计（方案）审查；4、审签《开工报告》；5、织和协调项目工程施工前的其它相关准备工作。（二）监理规划的审批1、监理单位编制项目监理规划，报项目组专业工程师审核。2、项目组专业工程师审查并签署意见，若不符合要求退回监理单位修改。3、目主管审查批准。4、理单位存档并组织实施，项目组存档并监督实施。（三）施工图技术交底和施工组织设计（方案）的审查1、施工图纸会审和技术交底（1）监理单位组织施工图技术交底，项目组、设计院、施工单位参加，并邀请质监站等有关部门参加。（2）监理单位根据交底提出的问题整理会议纪要。（3）各参加单位会签会议纪要。第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页（4）设计单位根据会议纪要对图纸进行修改和完善，并出具会审意见书。2、施工组织设计审查（1）施工单位编制施工组织设计，报监理单位初审。（2）监理单位组织施工组织设计审查会，项目组、设计单位、施工单位参加，并邀请质监站等相关部门参加。（3）监理单位负责整理会审纪要，报项目组备案。（4）施工单位根据纪要修改完善施工组织设计，报监理单位审核并签字认可。（四）工程《开工报告》的审批1、承包单位填报工程《开工报告》送监理单位。2、监理单位检查工程各项施工准备工作，对具备开工条件的，在《开工报告》上签署意见。3、项目组主管工程师对开工前准备工作进行检查并在《开工报告》上签署意见。4、项目主管对开工前准备工作进行审查并在《开工报告》签署批准开工的意见。5、《开工报告》由项目组、监理单位和施工单位各存档一份。（五）工程分包商审批第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页1、总承包商提出分包申请并提交分包商资质、业绩资料送监理单位。2、监理单位审查分包商资质资料，签署审查意见并决定是否送项目组或退回总承包商。3、项目组专业工程师审核分包商资质资料，根据分包工程与分包商资质情况确定是否需要进行考察，若需要考察，由监理单位组织，项目组、总承包商参加，监理单位负责提交考察报告，各参加考察人员签署考察意见，一并送项目主管审批；若不需要考察，项目组专业工程师将分包商资质资料和审核意见送项目主管。4、项目主管对分包商资质资料签署审批意见。5、总承包商将审查资料存档并实施分包计划。二甲供材料、设备管理1监理单位监督供货商按合同要求供货。2甲供材料、设备到货后，监理单位组织设备招标科室、工程科项目组、施工单位、供货商进行验收和移交。三对监理单位工作的监督管理（一）项目组应依据《监理条例》和监理合同、监理规划，全面检查监理单位的监理组织和人员设置及分工情况、质第4页共30页第3页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页量保证体系建立和执行情况、旁站计划执行情况是否符合要求。（二）项目组应对监理单位提交的工程监理月报进行认真的审核，对其提出的工程管理方面的问题及时处理，并保留相关记录。（三）项目组每月至少一次在施工现场对监理单位的工作情况进行检查，检查范围包括对工程质量、进度、成本、文明施工等工作的协调和监管情况，应将检查情况记录在《监理工作检查记录》上，以便督促监理单位履行监理职责。《监理工作检查记录》作为评价监理单位履约情况的依据之一。四工程例会和项目组工作会议制度（一）工程例会制度1、工程项目开工后，项目组与监理等有关单位应每周召开一次工程例会，具体时间在第一次工程例会确定，会议地点设在现场会议室。2、工程例会由总监理工程师主持，项目组成员、专业监理工程师和承包商项目经理、技术负责人、安全主任及设计单位有关技术人员等参加。第5页共30页第4页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5...