第1页共9页项目部技术部工程部售后部安防运营中心总经理工程部助理技术管理部经理工程管理部经理工程部成员：工程部管理核心决策层审核层执行层采购部编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页工程部管理规划及绩效考核办法（试行）一、组织架构：（1）组织架构图：注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的管理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀；（2）部门人员构成：主负责人副负责人团队成员管理核心技术管理部工程管理部（3）人员构成及职责说明：工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页任人，有管理部门人员，履行部门职责的义务；副负责人与主负责人是AB角关系，鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去；人员管理出现冲突时，以项目管理为主，职能管理为辅，人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准；（4）运行说明：4
1部门采取一定制度约束下的民主管理；工程部管理核心以项目管理办公室（IPO）的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项目经理为主在工程部管理核心（IPO）的总体领导下，实行项目经理负责制；4
2决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有一票否决权；4
3会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当时情况，至少需满足以下条件之一，进行会签：A项目经理+2名部门经理B项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员4
4批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准后（包括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者，后果自担
二、管理职能分工、工作任务分工：管理职能分工表：P－筹划、审核；D－决策、批准；E－执行；C－检查；管理核心技术管理部工程管理部项目经理团队成员组织管理人事管理DCPEPEEE行政
