工程部管理制度(实操修改)VIP免费

工程部管理制度四川华西建筑装饰工程有限公司广州分公司（草案）2013年1月4日目录1（一）工程部管理制度的制定依据及说明(二)工程部管理组织机构、岗位职责说明书（三）工程项目管理办法（四）工程管理会议制度（五）安全基金管理制度（六）分包工程管理规定（七）工程报表管理制度（八）宿舍管理制度（九）水电管理制度（十）施工现场门卫保卫管理规定（十一）工地食堂卫生管理制度2（一）工程部管理制度的制定依据及说明1、工程部管理制度的制定依据：按照我公司现有经营规模及未来发展方向，结合其他先进公司的管理经验，特制定本管理制度。2、本制度制定的说明：适合公司自营及靠挂其他公司所承接的建筑装饰装修工程项目的工程部管理工作。工程部组织机构的设置原则是，具有高效性、灵活性，根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，可适时进行调整。(二)工程部管理组织机构、岗位职责说明书1、工程部的编制：目前情况下，工程部的编制为7—10人，根据业务量和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整，人员也将会随之增减。２、工程部的岗位设置工程部经理、技术负责人、安全员、设计员（制图员）、资料员、预算员、监理员。3、工程部经理岗位职责说明：岗位名称：工程部经理隶属部门：四川华西建筑装饰工程有限公司广州分公司直接上级：广州分公司总经理、工程总监。直接下级：工程部全体员工、项目经理（项目负责人）。4、工程部经理岗位职责：⑴负责工程部全面工作，对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作。⑵编制开工项目的项目负责人经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量、成本、环境管理体系。⑶必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。⑷必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。⑸认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。⑹对项目组织定期的安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。市内工地每月在13-17日、25-29日，分别组织两次；市外工地每月在26-30日组织一次。⑺参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。⑻审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求，审查施工组织设计、工程概（预）算和施工计划节点进度计划安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。3⑼严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。⑽组织预算合约和材设相关人员，制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的成本等费用，并提交公司总经理。汇报时间为次月的5日前（或财务部统计汇总后）。⑾组织并协助公司经营部完成所承接工程项目的招投标，重点组织完成技术标部分。⑿做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有相应资质的队伍，确认预算员提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。⒀组织并带头执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。⒁重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。⒂协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。⒃完成公司领导交办的其他工作。5、工程部技术负责人岗位职责：⑴贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。⑵负责工程部项目技术和质量管理工作，对现场施工技术质量负指导责任。⑶组织工程技术人员熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。⑷配合公司经营部，负责组织技术标的拟定编制工作，报工程部经理审核。⑸学习掌握...