常州市轨道交通1号线市民广场站分部工程部部门管理制度目录第一篇项目施工调查管理制度.....................................3第二篇设计图现场核对制度........................................6第三篇施工组织设计编制管理办法.................................10第四篇施工技术方案管理制度.....................................13第五篇技术交底管理制度.........................................17第六篇开工报告上报制度.........................................21第七篇设计变更管理制度.........................................26第八篇工程调度管理制度.........................................30第九篇施工日志管理制度.........................................34第十篇工程测量管理制度.........................................39第十一篇技术总结管理制度.......................................48第十二篇工程部信息反馈制度....................................51第十三篇工程内业资料标准化管理办法.............................54第十四篇作业指导书制度.........................................58第十五篇科技创新管理制度.......................................60第十六篇竣工文件编制管理办法...................................71编制说明及部门组织机构中铁二局常州地铁1号线市民广场站项目经理部工程部随着项目部开展施工调查工作成立，部门人员从2014年9月施工调查开始到12月底陆续到位，工程部工作随着人员-1-常州市轨道交通1号线市民广场站分部工程部部门管理制度配备的到位也开始步入正常工作状态。本工程工程量大，施工工期短，施工强度大，工程质量、施工技术标准高。为保证该工程快速、高效、优质的完成，同时提高项目部的施工技术能力，工程部须加强施工技术管理，提高技术管理水平、实现技术管理标准化、规范化。根据中铁二局第三工程有限公司于2008年7月4日颁发的《施工技术方案分级管理办法》等9个管理办法和地铁项目部的实际情况编制工程部各项管理制度。项目部工程部设工程部长1名，测量主管1名，统计调度1名，资料员1名，专业技术干部2名，测量2人，领工员根据施工进度确定2～3名。为保证技术工作有序、顺利的开展，为施工生产提供有力的技术保障，特制定工程部门管理制度，该管理制度包括（1）、项目施工调查管理制度；（2）、设计图现场核对制度；（3）、施工组织设计管理制度；（4）、施工技术方案管理制度；（5）技术交底管理制度；（6）开工报告上报制度；（7）、设计变更管理制度；（8）、工程调度管理制度；（9）、施工日志管理制度；（10）、工程测量管理制度；（11）、技术总结管理制度；（12）、信息反馈制度；（13）工程内业资料标准化管理办法；（14）、作业指导书制度；（15）、科技创新管理制度；（16）竣工文件编制管理制度共16项。-2-常州轨道交通1号线市民广场站分部项目经理安全生产总监总工程师项目书记后勤综合班实体加固班围护结构班土方班主体结构班钢支撑班财务部安质部工程部物机备部试验室工经部办公室常州市轨道交通1号线市民广场站分部工程部部门管理制度第一篇项目施工调查管理制度1、编制目的为了核对设计文件，掌握工程项目所在地及周边地理环境、资源情况等施工条件，编制施工组织设计，合理部署施工力量，科学组织施工提供基础资料，特制定本制度。2、组织机构及分工施工调查由中铁二局第三工程有限公司常州轨道交通1号线一期土建工程市民广场站项目分部(以下简称：项目部)牵头，相关业务部门负责人、技术员参加，以工程部为主最终形成施工调查报告。组织机构图3、调查内容3.1、自然条件调查1、地质情况调查，当地环境保护的要求，对设计文件的不良地质分布进行核定以及-3-常州市轨道交通1号线市民广场站分部工程部部门管理制度分析其对工程的影响。2、气象、水文情况及其特点。3、地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。4、生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。5、征租用地和建筑物拆迁情况(含通信、电力线路等)。3.2、技术经济调查1、实地校核各项...
