工程部工程管理制度(最新)VIP免费

明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司工程管理制度（内部发行）二〇一二年六月二十九日第一版明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司工程管理制度目录工程部管理总则..............................................................................................................................3一、目的3二、部门组织架构及人员配备三、岗位职责3四、工程部人员管理制度五、定期会议制度91、晨会制度（碰头会制度）2、周例会制度9六、工作流程及请示制度七、工程部的工程管理范围八、工程管理的报表制度1、工程管理日报制度2、工程管理周、月报制度九、工程月考核制度十、工程部主要工作内容附表一：工程部会议签到簿附表二：周计划工作推进表附表三：工程部职务代理表附表四：工程部日报表附表五：工程月（周）报附表六-1：工程部项目管理工作考核汇总表附表六-2：工程部项目管理工作考核分项表成本控制类管理制度.....................................................................................................................33一、月工程进度款审批制度二、工程变更签证管理制度三、材料批定价管理制度四、钢材进场量签证管理制度五、工程进度款支付管理制度附表七：月工程进度款形象进度会签表附表八：月进度款审核施工单位确认单附表九：明发集团扬州房地产开发有限公司设计变更内部审批单附表十：明发集团扬州房地产开发有限公司现场会勘单附表十一：工程经济签证单申报表附表十二：工程经济签证单申请表附件附表十三：材料批定范围表附表十四-1：工程材料价格批定申请表附表十四-2：附表十五：扬州明发商业广场第附表十六：扬州明发商业广场第附表十七：年附表十八：明发集团工程款付款申请表质量控制类管理制度.....................................................................................................................54第1页共106页明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司工程部工程管理制度一、工程质量管理制度二、混凝土成型质量评定制度三、工序验收制度63四、材料进场封样管理制度附表十九：混凝土成型质量评定单附表二十：工序质量评定单附表二十一：封样材料标识表附表二十二：封样材料台帐登记表进度控制类管理制度.....................................................................................................................69一、工程进度管理制度附表二十三：月工程进度计划统计表（安全、文明施工控制类管理制度.................................................................................................75一、工程安全、文明施工检查管理制度监理的监督管理制度.....................................................................................................................81附表二十四：监理工作考核表文件类管理制度............................................................................................................................88一、工程档案管理制度二、文件资料收发管理制度其他类管理制度............................................................................................................................93一、工程应急管理制度二、单位工程、整体工程竣工验收管理制度三、工程部员工考核制度附表二十五：经理月考核表附表二十六：副经理月考核表附表二十七：土建工程师月考核表附表二十八：安装工程师月考核表附表二十九：造价工程师（土建、安装）月考核表附表三十：文员考核表第2页共106页工程部经理：副经理：副经理：副经理：开发科报建专员孙建平造价管理科造价工程师文员现场管理科一部三部四部赵镜波五部陈明军安装部赵文斌鞠少俊二部文员吴娟娟明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司工程部工程管理制度管理总则一、目的为加强天津滨海明发商业广场工程项目管理,切实抓好工程投资、质量、进度、安全的控制,协调好施工现场的各项矛盾,特制定工程部管理流程及相关制度，并要求参与本项目建设的监理公...