工厂管理制度汇编(DOC 72页)VIP免费

工厂管理制度汇编珍奥祈年科技股份有限公司第2页共89页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共89页目录1.采购规范化管理制度设计…………………………………………3附表：原材料采购申请流程…………………………………………142.仓库规范化管理制度设计…………………………………………15附表1：生产车间生产产品领料流程…………………………………22附表2：生产成品入库流程……………………………………………233.人身安全规范化管理制度设计……………………………………244.电气、设备安全规范化管理制度设计……………………………285.防火规范化管理制度设计…………………………………………386.安全生产管理制度设计……………………………………………46第3页共89页第2页共89页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共89页采购规范化管理制度（一）采购申请管理制度第1章总则第1条为加强对采购申请的管理工作，规范采购申请、审批流程，特制定本制度。第2条本制度适用于公司采购申请相关事项。第3条采购部是公司采购工作的归口管理部门，全面负责采购业务，其他相关部门提出部门采购需求，特订部门采购计划，并配合采购部的工作。1.采购专员（1）汇总各部门的采购需求，编制采购计划。（2）提出采购申请。2.财务部（1）审核采购申请（2）审核采购物品价格是否合理。（3）审核采购预算，并严格监督其执行。3.其他部门（1）提出部门采购需求，制定部门采购计划，递交到采购部。第4页共89页第3页共89页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共89页（2）全力配合采购部的工作，尤其对生产设备、原材料含有技术指标与颔联要求、注意事项等内容信息，要详细注明清楚。第2章采购计划管理第1条公司各有关部门在市场启动前期，依据市场发展规划与推进规模，由市场部按照季度提出生产设备、原料采购计划。第2条采购计划应包括采购物品的名称、数量、型号规格和预算等相关内容。第3条采购部对各部门上报的《采购计划》进行汇总，并根据盘点情况编制公司的《采购计划》和《采购预算表》，经采购部经理签字后，报财务部审批。第4条财务部核准《采购计划表》和《采购预算表》，公司启动前期对《采购计划进行汇总》报公司总经理审批。第5条公司总经理批准后，形成正式的《采购计划表》和《采购预算表》、《季度采购计划与预算》并在财务部和采购部归档保存。第3章采购申请处理第6条公司各有关部门在每月的25日前向采购部提交经部门经理签字的月度采购计划，尤其是市场部需在每月的25日提交产品生产季度计划表，便于生产部备料。第7条使用部门根据生产经营的实际需要，提出采购申请，在填写采购单时，必须注明用途、规格、型号、数量、交货日期，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。第5页共89页第4页共89页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共89页第8条凡采购物资涉及管制性、危险性及有毒有害时，须取得符合政府安全环保法规的许可或相关证明后方可实施采购。第9条每月月初，采购人员根据采购计划和汇总的各部门月度采购计划，根据历史交易价格和供应商信息库在月采购计划上填制价格信息和预计到货日，编制《月采购计划》并由采购部经理签字后提交财务部。第10条财务部审核《月采购计划》，检查是否在预算内。1.若采购计划在预算内则审批同意后上交公司总经理。2.若采购计划超出预算，则返还采购部重新编制采购计划。3.特殊情况下，可直接递交公司总经理审批。第11条计划内采购金额大于1万元的采购项目，以及任何金额的计划外采购项目，均应报主管副总审批签字后方可办理采购业务。第12条重要物品的采购应当经过使用部门、技术部门、生产部门、采购部等相关人员决策论证后，报公司总经理审批。第13条每月5日前，采购部收到正式的《月采购计划》，会同仓库管理员及有关部门进行存货的采购。第14条特殊原因需取消采购申请时，使用部门应提前十五天通知采购部停止采购，采购部应在采购申请上加盖“撤销”印章，并退回给使用部门。因使用部门的原因...