工程技术、质量和协调管理制度VIP专享VIP免费

工程技术、质量和协调管理制度目录第一节：总则………………………………………………………………1第二节：单位工程开工报审制度…………………………………………7第三节：施工图纸会审制度………………………………………………8第四节：作业指导书编审制度……………………………………………11第五节：工程变更管理制度………………………………………………17第六节：工程联系单管理制度……………………………………………19第七节：隐蔽工程管理制度………………………………………………20第八节：技术文件和资料管理制度………………………………………21第九节：现场施工组织协调制度…………………………………………28第十节：工程例会制度……………………………………………………32第十一节：中间交接验收管理办法………………………………………35第十二节：成品保护制度…………………………………………………38第十三节：计量管理制度…………………………………………………42第十四节：特种作业人员资格管理制度…………………………………45第十五节：工程质量检验办法……………………………………………46第十六节：工艺质量考核与奖罚制度……………………………………50第十七节：施工用电管理实施细则………………………………………59第十八节：技术档案资料、标准图书借阅制度…………………………66第一节总则1.目的湖北省电力建设第二工程公司宜都东阳光电厂工程项目部总工程师副总工程师工程部主任热控专业汽机专业焊接专业锅炉专业电气专业电控公司总工热机公司总工土建公司总工土建专业机械化总工各施工班组技术员总工程师土建专业副总工程师焊接专业热控专业电气专业锅炉专业汽机专业质保部主任工程技术、质量和协调管理制度工程技术、质量和协调管理是工程管理的重要组成部分，是按有关标准、规范和合同要求顺利进行施工、并使安装质量达到优良的根本保障。在宜都东阳光实业发展有限公司（2×300MWCFB）自备热电厂工程中，项目部全体职工应团结一心、群策群力，虚心借鉴同行的先进施工经验，努力提高工作积极性，克服一切困难，加强内、外部的合作和协调，以合同规定的国家和行业标准、设计设备图纸为依据，做好施工前的各项准备工作，严格控制施工全过程，确保安全、质量、进度、效益四大目标如期实现。2.技术和质量管理网络技术管理网络图质量管理网络图湖北省电力建设第二工程公司宜都东阳光电厂工程项目部1工程师各施工班组技术员工程技术、质量和协调管理制度为了保证本工程施工人员能快速、准确地了解和掌握有关技术、质量要求，保证经批准的技术方案、措施被认真地贯彻执行，保证技术、质量信息能及时反馈，项目部建立以总工程师为首的四级技术管理和三级质检网络，制定、完善技术和质量管理制度，网络中的各级人员必须严格履行职责，接受宜昌东阳光火力发电有限公司（以下简称“业主”）工程师的检查、指导，确保网络体系正常有效运转。3.各级技术和质量管理人员主要职责3.1总/副总工程师职责3.1.1确保质量管理体系和职业安全健康与环境管理体系在本工程的建立、实施、保持和持续改进。3.1.2全面负责本工程的质量、安全管理，解决重大技术、质量和安全环保问题，审批技术方案。3.1.3总/副总工程师分别批准施工组织总设计/专业施工组织设计，进行项目部级（代表公司级）技术交底，批准重大设计变更建议，批准重要工程联系单。3.1.4对本工程实现过程进行策划。3.1.5对本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用的可行性、适用性、安全性负责。3.1.6为贯彻实施职业安全健康与环境管理体系提供技术保证。3.1.7采取措施使全体职工提高质量和安全环保意识。3.1.8调查、处理重大质量和安全事故。3.1.9副总工程师协助总工程师工作，并对分管工作负责，经授权，履行总工程师职湖北省电力建设第二工程公司宜都东阳光电厂工程项目部2质检工程师工程技术、质量和协调管理制度责。3.2工程部主任职责3.2.1组织履行质量管理体系、职业安全健康与环境管理体系文件规定的本部门职责。3.2.2组织制定、完善并督促各单位/部门认真执行技术管理制...