工商企业经营管理期末简答题总复习VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页《工商企业经营管理》期末简答题总复习一、简答题：1、企业经营机制的基本内容有哪些？企业经营机制是一种能规范和推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理。包括三大部分：（1）运行机制。它是企业经营机制的主体部分，是企业系统在输入一转换一输出过程中，各生产要素之间直接的组合联系方式。（2）动力机制。它是为企业系统正常运行提供能量的机制，是经营机制中最复杂、最关键的部分。（3）调控机制。它是保证企业实现经营目标满足环境发展要求的自我约束机制。完善的调控机制来自于明确的财产责任，严格的管理责任和健全的财务责任。2、经营管理的职能包含哪些方面？企业的经营管理职能包括五个方面的内容:(1)战略职能：它是企业经营管理的首要职能。(2)决策职能：企业经营的优劣与成败完全取决于决策职能。(3)开发职能：人才或能力的开发，技术开发，产品开发，市场开发，四位一体的开发，构成了经营管理开发职能的主体。(4)财务职能：集中表现为资金筹措职能，资金运用职能，增殖价值分配职能，以及经营分析职能。(5)公共关系职能：是企业生存和发展的必要条件。3、如何从机会风险四分图来研究企业的经营机会和风险？按经营机会和风险的大小可把企业经营环境划分为四种类型，即：理想环境、风险环境、老化环境、恶化环境。理想的环境，机会大而风险小，环境的变化具有确定性。捷足先登者往往掌握竞争优势。企业对策是积极投资，不失时机做好战略选择。风险的环境，机会大而风险大。环境变化具不确定性。企业对策是：要有风险意识，慎重战略决策，避免决策失误。老化的环境，机会小而风险小。环境变化具有确定性，但投资效益低。企业对策，维持盈利产品，调整产品结构，谋求集中优势。恶化的环境，机会小而风险大。环境形成有特定的原因。企业对策：认清环境形势变化根源，及早提出战略对策，实施战略更新或战略转移。4、经营风险的成因有哪些？经营风险的成因主要来自三个方面：1、客观条件变化的不确定性。主要是（1）可能发生影响决策结果的自然状态不确定性，（2）决策的未来结果不确定性，（3）决策的预期结果变化方向不确定性。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页2、预见的局限性。3、控制能力的有限性。5、如何理解企业经营决策的重要性？“管理的重点在经营，经营的中心在决策”。随着市场经济的进一步发展，经营决策对企业愈来愈起着举足轻重的作用。（1）经营决策是企业经营成败的关键，事关企业的生存和发展。（2）经营决策是企业各项管理职能顺利运作的前提。（3）经营决策是企业迎接未来挑战的根本手段。6、试论述产品的寿命周期及其特征。产品寿命周期，是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。一般分为投入期、成长期、成熟期、衰退期。它反映了产品经济价值在市场上的变化过程。产品寿命周期的阶段的特征：1、投入期：是新产品开始投放市场的试销阶段。消费者对产品缺乏了解，只有少数消费者做些尝试性购买。产品销售增长率缓慢，销售额基数小，销售增长率或正或负。企业只能获得微利甚至有时亏损。2、成长期：产品开始在市场上被广泛认识，销售量开始迅速上升，生产和销量增大，成本下降，获利水平显著增加。产品的销售增长率大于10%。3、成熟期：产品在市场上趋于普及、饱和，销售增长速度放慢、平稳，直至出现下降。利润达到最大后开始下降，竞争激烈，降价普遍，换代产品出现。4、衰退期：产品开始老化和过时，销量明显下降。产品转入更新换代阶段，产品利润迅速减少直至亏损，销售增长率一般呈负数。7、包装的功能有哪些？主要是四大功能：（1）保护商品（2）便于储存和运输（3）方便销售和使用（4）美化商品，提高商品价值。8、名牌策略包含哪些内容？名牌策略的根本问题是解决如何创名牌和如何用名牌的问题名牌策略主要包括四个方面：1、靠质量创名牌。质量是名牌的生命、是基础，没有优质产品和服务就没有名牌。2、靠宣传扩大名牌。品牌要出名，重在宣传。3、名牌延伸策略。是...