灌溉管理经验交流发言新华水利管理所各位领导：今天能有幸参加全县灌溉管理工作经验交流会议，向兄弟单位学习好的灌溉管理经验，本人感到非常荣幸和激动。根据会议安排，我就新华水利管理所灌溉管理主要工作做法和取得的一些经验进行汇报发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。近年来，XX县区新华水利管理所紧紧围绕解放思想、真抓实干、加快水利发展为核心，切实加强灌区干部职工的思想、组织、作风和制度建设，有力地调动了广大干部职工的工作积极性，出色地完成了灌区水利各项工作任务，取得了优异成绩。水管所先后被县文明委、县水务局和新华镇党委多次表彰为“文明单位标兵”、“群众满意站所”、“水利工作先进集体”“先进基层党组织”、“支持地方经济建设先进集体”，在全县水务系统年度考核中连续几年获得第一名。主要做法是：抓管理，节水型社会建设显成效。新华水利管理所为梨园河大型灌区的管理单位之一，共有职工31人，内设办公室、工程建设组、灌溉组、财务后勤组和黄家湾、扎尔墩、东柳、西闸和人饮五个管理站。辖区内有新华镇及周边3个乡镇共15个行政村、三个农林牧场等18个用水单位，控制灌溉面积14.86万亩。作为梨园河灌区节水型社会试点建设任务承建单位之一，灌区积极探索建立节水型社会建设管理模式，认真实践水利部及上级业务部门推进节水型社会建设活动的重要工作部署，牢固树立上下一盘棋的思想，坚持把加强灌溉管理、规范灌溉运行机制作为节水型社会建设和构建和谐社会的重要举措，先后在灌区15个村3个农林牧场完善和建立用水协会18个，用水小组126个，逐步推广农民用水者协会管理水权的路子，完善和推进水票制灌溉管理模式，制定了切实可行的水资源管理、水权交易、水事协商等多项实施细则。在灌区内实行用水单位申报，第1页共15页水量统一调配，管理站按调度指令，管配水、测水、干渠巡查，各片管理人员负责测水，配合村社干部管好田间灌溉，水管所定进不定时进行督查；同时，调度、管理站、村管理员每天核对流量，按时记载水账，彻底改变了过去浇“大锅水”、“人情水”等不良倾向，实现了水资源的统一管理和调度。多年来，通过严格执行“水票制”灌溉管理“总量控制、定额管理”的配水制度和合理编制各轮次配水计划，做到配水有计划，分水有比例，量水有记载，全灌区14.86万亩耕地和林草地每年都能保证应灌尽灌，水费收缴率均达到100%。特别是2011年，水价实行了新的成本价格调整，为确保全年水费收缴任务在往年基础上增加250万元的任务，针对水费收缴额度大、群众接受程度方面有思想情绪的实际（水价调整后灌区年收缴水费近670万元），为取得对水价改革工作的顺利实施，水管所班子成员及广大职工深入各村社群众家中，做宣传、算水帐、算种植投入与产出的对比帐，从根本上消除了群众的思想顾虑，水价改革得到了灌区广大群众的理解和支持，每个灌水轮次开始前，以村社为单位的农民用水者协会和灌水小组，都提前到水管所购买水票。如今，“先购票，后灌水”已经成为新华灌区群众的自觉意识和行动。抓服务，水务大厅架起密切群众的桥梁。为方便群众办事，提高水利管理服务水平，水管所于2005年12月筹资4万元建成水务大厅，将预售水票、水情咨询、水量调度、灌溉管理、水事纠纷调处、防汛抢险、接受投诉与监督等工作利用水务大厅功能开展一站式服务，使水务大厅成为服务灌区群众的综合性政务窗口。自水务大厅运行以来，灌区内水情信息、水票预售、灌溉调度、水量结算、信访接待、水事纠纷调处等水务公开事项得到了及时公示、公开，尤其是水量结算的“四对账（即：调度、片长、管理站站长、管水村长）”让前来办理事务的村社干部、群众清清楚楚、明明白白。同时通过开展领导接待日活动，由所长和渠系负责人、业务骨干现场接受群众有关水利政策、法规的咨询和服务，协调解决群众在水利方面的热点、难点问题，使灌区为农服务行政效率大为提高，群众享受到了方便快捷的服务。近年来，通过水务大厅为群众的阳光第2页共15页服务，灌区内的水事矛盾和纠纷逐年减少，灌溉管理、工程管理、财务管理等方面，群众的反映是零投诉。抓作风，凝聚队伍人心。水管...
