工作手册——物流规划管理篇(完成版)VIP免费

目录物流规划管理篇第一章整体推进第一节大日程管理…………………………………………………………梁书红第二节提案方法……………………………………………………………梁书红第三节物流术语……………………………………………………………贾莉莉第二章构内物流第一节平面布置图作成方法……………………………………………陈雪涧第二节物流供给方式决定…………………………………………………尹洪涛第三节人工算出……………………………………………………………尹洪涛第四节牵引车算出…………………………………………………………陈雪涧第五节叉车算出……………………………………………………………陈雪涧第六节货架数量算出………………………………………………………尹洪涛第七节部品分类的原则……………………………………………………王秀杰第八节看板枚数的计算……………………………………………………郭志伟第九节在库基准的设定……………………………………………………周忠第十节SPS原理……………………………………………………………尹洪涛第十一节所番地规则…………………………………………………………贾莉莉第十二节物流标识……………………………………………………………尹洪涛第十三节物流必要器具管理………………………………………王秀杰/吴春露第十四节顺引、顺建原理……………………………………………………徐丽第十五节空箱返回管理………………………………………………………王秀杰第十六节工程充足部品数量的计算……………………………………………周忠第十七节工位器具成本核算方法……………………………………………杨红娟第三章外物流第一节荷姿检讨……………………………………………………………王秀杰第二节集荷便设计……………………………………………………………周忠1第一章整体推进物流规划篇第一章整体推进物流规划篇2物流规划篇第一章整体推进第一节大日程管理一、输入信息1、项目可研报告；2、项目目标；3、项目组织机构及联络体制。二、考虑因素1、项目节点保证；2、专项业务清晰、不漏项；3、业务承接关系；4、大日程层次关系；5、大日程信息沟通平台（发布、点检）。三、大日程作成方法1、项目企划及目标确定后，考虑项目周期的情况下，各专业组列出本专业的主要业务项；2、由项目推进部门整合形成初版项目日程；①确定大日程表头部分，包括项目基本前提、日期；②识别里程碑点及项目关键节点；③填写需要实施的关键项目；④以时间为轴划线，确定该子项目计划；整个项目大日程要求列出重点事项，具体细节要在各专项日程中分解；3、召开研讨会合意，对有承接关系的业务充分识别、研讨，在充分利用同步工程前提下防止实施时间冲突；4、经过充分合意后，各专业部门会签后请领导决裁，大日程锁定，之后的日常更改需要会签、决裁；5、各专业根据项目大日程编制专项日程，细化业务，要保证能按计划逐步实施；3物流规划篇第一章整体推进6、利用项目会议室等平台张贴大日程，作为日常点检、沟通的平台。4物流规划篇第一章整体推进四、大日程点检方法1、制定点检规则：①制定点检表格，记录点检中出现的课题，最好与大日程在一个工作表中，方便比照大日程点检的划线；②制定子项目完毕的标准，对该子项目点检是否真的完成给予明确，防止点检失效；③明确点检频度，根据项目紧要程度可以适当调整；④明确点检方法，作成手顺并对项目协调员培训；2、点检实施：①根据子项目进度情况划线：正常进展，项目托期，项目提前完成②形成点检课题；③对点检中认为完成的事项，需要有合意、决裁方案的支持。五、相关资料1、附件1.1-1：HQ3生管物流大日程；2、附件1.1-2：轿车公司物流项目日程计划点检管理办法。六、后续课题1、全员理解大日程推进方法；2、日常业务中日程计划及点检的应用。七、注意事项1、大日程是项目推进的工具；2、防止日程点检的敷衍，保证信息沟通功能实现。5物流规划篇第一章整体推进第二节提案方法一、输入信息1、工作现状；2、工作目标；3、丰田问题解决思路。二、考虑因素1、注重日常管理积累；2、问题...