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施工管理专业教材上海市安装工程有限公司教育培训中心2007年5月31日1工程施工管理目录第一章管理流程和岗位职责第二章施工进度管理第一节施工项目进度控制概述第二节工程进度计划编制方法第三节工程进度控制原理第四节工程进度分析与调整第三章施工现场管理第一节项目劳动力管理第二节施工设备管理第三节施工协调第四章施工安全管理第一节安全管理基础知识第二节施工安全策划第三节施工过程安全控制第五章施工质量管理第一节施工质量策划第二节施工质量过程控制第三节竣工验收备案第四节竣工资料管理第六章施工成本管理第一节合同交底第二节施工预算管理第三节项目成本控制第七章施工技术管理第一节施工组织设计、方案第二节质量计划第三节项目施工技术管理第八章特种设备管理第一节《特种设备安全监察条例》第二节特种设备管理要求第一章管理流程和岗位职责一、项目管理的定义和内容施工员是最直接最基本的项目管理者，项目管理的成效与施工员的管理能力和敬业精神息息相关，而施工员要真正做好项目管理工作2首先就必须了解建设工程项目管理的流程。要了解建设工程项目管理的流程，学习一下中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006是一个捷径，标准的内容既有理论性，又有实践性，因此，我们就从规范说起。1、项目管理的定义。施工员所做的主要工作就是项目管理，施工员就应该清楚什么是项目管理？中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》对“建设工程项目管理”所作的定义是：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。”2、项目管理的内容。知道了项目管理的定义，接着就应该了解项目管理的内容了。项目管理有哪些工作内容？《建设工程项目管理规范》对建设工程项目管理的内容作了系统的归纳，主要有项目合同管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理等。这些管理工作内容大多都与我们施工员相关，都需要我们施工员具体落实到相应的工作环节中去。二、项目管理的五个阶段根据国际惯例和国内建设工程项目管理的实践，对施工单位而言通常将建设工程项目管理过程划分为投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段和用后服务阶段这五个阶段项目管理工作内容分别渗透于各个阶段之中，这五个阶段的工作内容大致如下：1、投标与签订合同阶段。建设单位对建设项目进行设计和建设准备，具备了招标条件以后便发出招标公告(或邀请函)，施工单位见到招标公告或邀请函后，从做出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。在这一阶段中建筑业企业主要进行以下工3作；A、搜集信息。通过各种渠道，搜集项目信息，对信息进行分析与跟踪。B、投标决策。企业应从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)掌握大量信息。C、编制标书。编制既能使企业赢利，又有竞争力，可望中标的投标书。D、签订合同。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和有关要求，符合平等互利的原则。2、施工准备阶段。施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业管理层、建设单位配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工准备阶段的工作是施工管理的重要内容，是保证全面完成施工任务的必要前提。施工准备工作的基本任务是：掌握建设工程的特点和进度要求，了解施工的主、客观条件，合理部署施工力量，从技术、物资、人力和组织等方面为安装施工创造必要条件。在这一阶段中建筑业企业和项目经理部主要进行以下工作：A、建立机构。根据工程管理的需要，成立项目经理部，配备管理人员。B、制定规划。制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动。C、现场准备...